标准化作业（公益讲堂）

本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等。

课程说明

面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：

工作简化原则

方法改善与动作经济原则

标准工时结构

标准工时制订方法

课程内容

标准工时的作用

标准工时制订的原则

马表测时法的关键技巧

Ÿ 划分作业单元

Ÿ 归零法与连续测时法要领

Ÿ 工作异常处理

Ÿ 测试数据处理技巧

宽放率设定

Ÿ 设定适宜的宽放率

Ÿ 宽放率的适用范围

Ÿ 宽放率基准

Ÿ 两种主要的疲劳宽放设定法

Ÿ 如何设定与复核宽放率的合宜度

PTS预定动作时间标准法

Ÿ PTS法的特色与适用范围

Ÿ MTM-2时值表的内涵与应用

Ÿ MODAPTS时值表的内涵与应用

课程总结

Q&A

覃军先生毕业于北京工业大学材料科学与工程学专业。

加入咨询行业前，覃军先生曾供职于浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。

自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。其主要职责如下：

 负责公司质量工作。以ISO9001质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。

 负责多个集团研发项目的质量管理工作，确保产品符合标准和安全规范，取得UL、ASTA、DVE、SASO、KS等全球多个区域的安全认证。

 负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。

 组织推动公司产品Make or Buy项目，保证质量水平稳定前提下，优化产能和成本，年度制造成本降低100万以上；

 主持原材料零部件国产化项目，年度采购金额节省超240万人民币；

 主持多个精益改善项目。涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化。

 建立公司各部门的关键业务指标，收集汇总主要数据，并根据实际情况发现问题并提出改进方案。

作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。