企业营销、市场、业务团队管理者、企业人力资源管理者者
【课程前言】
1、为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩,员工却没有感觉?
2、为什么我们精心制定的员工管理守则,员工的配合度却很差?
3、为什么员工只自扫门前雪,不愿意为部门和组织多做一点事?
4、为什么培训,总有人不断犯困,严肃说教心灵鸡汤完全失效?
......这些,只是因为你不了解新生代员工的内驱力。
【课程收益】
1、了解工作游戏化的运行原理、游戏机制、适用范围;
2、了解成功企业如何运用工作游戏化提升员工工作效率;
3、了解优秀销售团队利用工作游戏化提升团队销售业绩;
4、了解经典工作游戏化案例的游戏流程及操作重点;
5、协助制定适合不同企业、部门的工作游戏化品类。
【课程对象】
企业营销、市场、业务团队管理者、企业人力资源管理者者
【课程时间】
1—2天,1天6.5小时pm9:00—12:00 pm13:30-17:00
一、工作游戏化为什么适合于新生代团队
1、新生代是互联网的“原住民”:
1、1999年腾讯推出社交软件QQ;
2、2001年盛大网络推出网络游戏;
3、2007年第一代苹果手机问世;
4、2011年腾讯推出社交软件微信。
2、互联网“原住民”的特点:
1、时间感——即时反馈;
2、存在感——大众关注;
3、成就感——成为大神;
4、多元感——一专多能。
二、游戏吸引力的三大来源
1、新鲜感。——新鲜刺激,满足“挑战“需求;
过关卡、赢积分、结盟友。
2、挑战感。——目标设立,满足“三感”需求;
参与感、存在感、成就感。
3、认同感。——PK联盟,满足”愉悦“需求
不孤单;被尊重;被需要;被追捧。
三、游戏设计的三大机制
1、关卡机制——不停得到新挑战、新目标,获得成就感;
2、匹配机制——匹配水平相近的玩家,彼此交锋挫败感;
3、乘法进步——用辅助成长机制,让能力迅速得到提升;
四、如何将游戏化引入到员工管理
五、设计游戏机制——有始有终、奖惩得当,条文分明。
1、明确运行规则——让每个人在游戏中有据可依,有法可依。
规则:A、透明规则;B、赠送规则;C、兑换规则;D、评价规;E、惩罚机制。
2、设置PK社交。——促进跨部门合作,增进组织良性社交。
3、善用不确定性。——勋章与奖状,满足喜欢炫的心理需求。
五、“工作游戏化”优秀企业实践分享
1、阿里巴巴:招募首席姻缘官,满足单身“归宿感”。
2、新精英: 员工手册自己绘,满足员工“参与感”。
3、以及电器:内部发行以及币,培养伙伴“责任感”
4、逻辑思维:入职发售节操币,增强同事“互动感”;
5、方太厨具:流行“爱心快递”,满足员工“炫耀感”。
六、”工作游戏化“成功企业案例分享
1、案例:58同城:销售团队——“敌机”创造新高,“僚机”增长业绩;
2、案例:某某银行:客服团队——用好首席协调官,降低客户投诉率;
3、案例:某某科技:培训团队——小赌怡情零风险,PK结盟勇参与;
4、案例:逻辑思维:综合团队——“涨粉”有原则,“节操”由你说。
七、企业如何将”工作游戏化“引入新生代组织
1、“僚机”和”敌机“游戏原理、适用范围、操作流程;
互动学习:如何运用“僚机”和”敌机“游戏,提升现有的销售业绩?
2、“大神”和”大V“游戏原理、适用范围、操作流程;
互动学习:如何运用“大神”和”大V“游戏,提升与客户的良性沟通?
3、PK”和”结盟“游戏原理、适用范围、操作流程;
互动学习:如何运用“PK”和”结盟“游戏,提升培训现场学员投入度?
4、”涨粉“和”节操”游戏原理、适用范围、操作流程
互动学习:如何运用”涨粉“和”节操“游戏,提升跨部门合作的互动性?
刘荣
2015年“我有好课程”比赛全国10强
2014年“我是好讲师”比赛全国100强
北京大学人力资源应用心理学专业研究生
AACTP国际注册培训师
浙江大学国际创业学院特聘讲师
金域检验集团金牌内训师,拥有十年培训管理经验
【优势领域】 新生代员工管理、管理心理学
1、《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》
2、《代际领导力——妙懂时代差异,破除职场壁垒》
3、《工作游戏化——利用游戏化提高员工“参与感”》
4、《辨色识人——巧懂性格色彩,玩转人际沟通》
【培训客户】
制造行业:美的电器、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、海天塑机、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韦尔、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等;
服务行业:南方航空、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、金域检验;
科技行业:大华科技、武汉华星、大连华宇、深圳多得易等;
综合行业:、中国移动、杨翔集团、南方电网、中建八局、广州公路局、中国电力、白云机场、广州供电局、广州自来水、、南湖国旅等;
地产行业:碧桂园地产、新世界地产、保利地产等;
金融行业:汇丰银行、南京银行、华夏银行、鹏元资信等;
保险行业:中国人寿、友邦保险等;
互联网行业:58同城、赶集网、智联招聘等;
媒体组织:浙江广电集团、《深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部等;