手把手教你用模块化技术实现“快速精彩开业”

投资商业地产的企业的董事长、总经理、设计副总、工程副总、成本副总、计划部负责人等；

商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总、工程副总、物业副总、招商部经理、营运部经理、工程部经理、物业部经理、人力资源经理等。

第一部分商业地产概述

一、商业地产概念

 1、概念

 2、产品属性

3、商业模式

二、知名连锁商业地产比较分析

  1）追求品质——案例：华润

2）快速复制——案例：万达、吾悦、宝龙

3）魔方玩家——案例：凯德

  4）主力逆袭——案例：月星、宜家、苏宁

5）场景创新——案例：水游城、中南城

第二部分商业地产阶段特点

一、商业地产营运期

1、营运期三阶段

2、营运期组织保障

3、营运期经营策略

二、商业地产筹备期

1、筹备期特点

2、筹备期组织保障

3、筹备期五大共性问题

第三部分模块化是什么？

模块化技术解决筹备期问题，实现快速精彩开业，好用到不可替代。

一、概念

1、模块化概念

2、模块化特点

二、模块化分类

1、综合体模块化

1）8类模板

2）11大节点要素

3）4个基本数据

5）12个模板阶段

2、商管筹备模块化

1）综合体模块中商管主责节点

2）商管自控节点

3、装修管控模块化

三、支撑模块化技术运行的管理操作系统

1、信息化计划管控系统

2、预警和考核

第四部分模块化怎么用？

一、模块化编制方法

1、特色5步法

2、快捷模板法

二、模块化使用方法

1、6大标准动作

2、3大规范要求

第五部分影响开业10大风险点

风险点1：总控不力

风险点2：商场弱智

风险点3：招商滞后

风险点4：证照缺失

风险点5：二装延期

风险点6：监管低效

风险点7：审图冗长

风险点8：工具虚设

风险点9：管理隐患

风险点10：现金失衡

杜老师

现任上海某某企业管理咨询有限公司董事长、南京智儒投资管理有限公司首席顾问。

职业经历：

杜老师拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验。

2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。

2011年3月到2016年2月，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场，商业总面积35万平方米。

其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%；连续五年被评为全国优秀总经理；连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；

由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众，杜老师同时是万达学院内训讲师，《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年 ，万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年；

　　2016年3-10月杜老师加盟江苏九洲集团，负责九洲新世界广场的资产管理。短短8个月时间，消灭12000㎡空铺，将出租率从76%提升至96%，带领广场迅速摆脱动荡，走出培育期，步入成长期。