高级项目管理

公司决策层

* 公司中高层管理者　　　　

* 大型项目负责人

更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。

本课程从出色成熟的项目管理出发，详细讲解了项目管理的计划、成本控制、时间/进度管理、质量管理、冲突管理与团队执行能力等核心问题，通过对项目管理成熟度的模型分析，从而达到多项目管理的战略目的。

课程大纲

1.项目管理和项目化管理

出色的项目管理和成熟的项目管理概述

项目管理的组织结构和人员配备

项目化管理

2.项目的计划和控制

计划

 -确定项目战略变量

 -风险分析和项目选择

 -计划的几个层次

成本控制

 -懂得控制

 -状态报告

 -常见问题和解决办法  时间/进度管理

 -针对项目的时间管理

 -针对项目经理和项目组员的时间管理

质量管理

 -质量成本

 -几个有效的质量控制工具

 -质量圈

冲突管理与团队执行力

 -目标

 -管理冲突

 -从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势

项目管理成熟度的模型

多项目管理

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程： <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果：  反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；  学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；  行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；  绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； 培训过的客户中知名公司： 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。