中层干部高效执行力提升训练

本课程定位于企业中层管理者。

课程背景：

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

课程内容：

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

案例分析：到底是谁的责任？

从责任意识看执行：做了≠尽责

从管理人员的行为看执行：做了≠对了

从团队的结果看执行：做了≠完成任务

从执行看文化：做了≠习惯

2.执行与执行力

案例分析：为何一朝天子一朝臣？

执行原理：龟兔效应

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

3.执行中常见的问题

对执行的偏差缺乏敏感性

不注重细节，不追求完美

不会在职责范围内处理一切问题

不能也不想坚持公司的制度与标准

4.提升执行力的三个出路

人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：个人执行力的提升：心态影响结果

视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？

1.树立执行的思维方式--重在调整执行心态

心态改变能力

心态影响行为

思路决定出路

执行型心态的特征

2.执行型思维方式一：结果心态

结果心态是目标导向，不是不择手段

结果心态是因果思维，更是果因思维

培养结果心态的二个重点

结果心态的应用：目标管理

3.执行型思维方式二：责任心态

没有责任感，就没有执行力

对团队负责就是对自己负责

尽职尽责才会尽善尽美

培养责任心态的三个关键

第三讲：团队（组织）执行力的提升一：领导是关键

案例分析：胜之有道？

1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导

领导对执行中方向的影响

领导对执行中行为的影响

领导对执行文化的影响

2.提升执行力，领导的关键作用

影响力领导执行力的一个中心

影响力领导执行力的三个动机

影响力领导执行力的三个原则

领导如何保持高效执行的应用案例

第四讲：团队（组织）执行力的提升二：制度是保证

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在执行中的价值

制度对执行中方向的影响

制度对执行中行为的影响

制度对执行文化的影响

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲：团队（组织）执行力的提升三：文化是源泉

1.文化诚可贵执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障文化无从谈起

5.文化永远在运动之中

丁品洋老师：

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。