年度战略目标落地实施

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人、战略管理负责人、战略管理流程负责人

课程背景

年度计划能否有效制定与落的重要步骤，战略与目标管理，听起来很近，操作起来却很远，而卓越的企业，无一例外地遵循目标管理的路径，使企业一步步从平凡到优秀，从优秀到卓越。因而，如何有效地进行制定年度战略目标如何有效落地实施，是企业能否迈向更加成功的重要门槛与衡量标志。

课程收益

理解企业经营战略、企业愿景、策略执行和年度经营计划的关联和基本管理逻辑

学习如何制定企业经营战略实战方法及把握关键策略

学习全套企业营运计划制定方法及落地工具

学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书

课程对象

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人、战略管理负责人、战略管理流程负责人

课程大纲

一、深度解读企业年度经营战略

1、什么是战略

2、战略与愿景的关系是什么

3、经营战略的四项考核要素

4、企业经营战略的演变

5、企业经营战略的关键因素

6、关键策略的实战理解与强调

7、关键策略如何转化为年底重点事项

8、企业经营战略的“一页纸”管理

二、年度营运计划的制定

1、

年度战略目标转化为年度运营计划的重要性

2、年度营运计划及回顾周期

3、年度营运计划制定的三阶段

1）年度运营计划前期准备

计划目标与最新预测

计划前期工作    

2）年度运营计划制定

沟通愿景、战略、计划目标、最新预测

职能部门的行动计划

整合和影响评估    

3）年度运营计划实施准备

分配落实 

绩效评估

三、工具安装介绍

1、沟通愿景、战略、计划目标、最新预测的相关工具介绍

2、职能部门的行动计划工具安装介绍

3、职能部门的行动计划方法

4、整合和影响评估工具和方法介绍

5、分配落实工具方法介绍

6、绩效评估工具方法介绍

四、项目投资 

1、项目投资方式

1）股份置换

2）直接投资

3）资本化运营

讲师介绍

李军老师　中房商学院高级顾问

　　　 在国企工作八年，从技术员到副厂长，一步一步，稳健成长。

在百事可乐工作二十年，出任长春百事可乐副总经理、董事，

主管工程及供应链；出任长沙百事可乐公司总经理，当年建厂，

当年投产，当年盈利，两乐系统至今无人超越；

出任百事可乐副总裁职务，并在此岗位于2014年3月离职创业。

自住创业了食品公司、矿泉饮料公司、顾问公司、科技贸易公司。