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风险管理负责人，内控、审计、法律、质量、企业决策高层成员等风险管理相关岗位负责人，本条款提及的风险管理相关工作主要包括：风险管理、内控、审计、法律、合规、质量、安全、环境、社会责任、运营、纪检、财务管理等风险管理相关工作；另外企业中法人、董事长、主管风险董事、董秘、总经理、副总经理等公司决策高层职位也可归属到企业风险管理高层负责人的范畴。
【课程背景】
企业战略风险管理是企业全面风险管理四大板块的重要内容之一，企业在战略风险管理方面的缺陷和失误往往足以令企业快速致命。然而，遗憾的是多年来在全球范围内针对企业战略风险管理的研究和实践力度与针对企业操作层面的其他风险管理相比显得远远落后，这主要是由于有几项阻碍企业战略风险管理实施的重要概念尚未澄清。今天，当全面风险管理的理念推入企业之时，当今天指导企业整体层面风险管理的ISO-31000系列标准陆续出台之后，则迫使学术界和企业界必须突破战略风险管理在理论上和实践上的障碍瓶颈。由于CERM考试大纲的编写驱动，AARCM在全球范围内鲜明的、系统的和甚至是第一次的提出了企业战略风险管理的原则、目标和企业战略风险管理的过程框架，自始至终该模块紧紧围绕着可控和不可控战略风险陈述其相应的治理策略。总之，变革与战略风险管理模块代表了CERM考试大纲全球瞩目的学术创新和学术领先水平。
【课程收益】
1、了解企业战略风险管理发展概述；
2、了解对战略风险的几种不同理解角度；
3、了解某些战略风险管理著名案例；
4、了解领导与决策；
5、了解常用决策方法；
6、了解决策风险管理。
【课程纲要】
第一部分：变革与战略风险管理
1、战略管理及其相关概念
2、战略风险及其相关概念
3、战略风险管理的思维与原则
4、企业战略风险管理的目标
5、战略风险管理在企业全面风险管理中的地位和作用
6、战略风险管理过程框架
7、战略风险管理过程
确定相关内容与收集信息
战略风险评估
战略风险管理策略
战略风险管理措施与手段
实施战略风险治理
监督与评价战略风险管理
8、制定企业风险管理战略
9、重要的企业战略层面风险管理
10、管理企业变革
变革管理的思维
变革管理的主要类别
规划变革
落实和执行变革
推动企业成功变革的能力
第二部分：决策与风险管理
1、决策的概念
2、决策的基本要素
3、决策的类型
4、决策的原则
5、决策的过程
6、信息与决策
7、决策环境分析
8、决策机制
9、常用的定性决策方法
10、常用的定量决策方法
11、决策风险管理
12、企业全面风险管理决策环节的管理
【课程讲师】
于忠东
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理，中国技术进出口总公司项目经理，16年咨询和培训经验。移动互联网领域扎实的研究功力，在风险管理领域领域具有丰富项目实践。
1、PPP领域风险识别/风险分配/风险应对有系统研究与实操经营
2、某电力企业“全面风险管理信息系统”项目核心顾问
3、供应链金融、区块链+在新金融领域的应用与实操
长期服务的客户：三一重工、中国移动、京东、东风日产、福田汽车、中电普华、东华软件、中电科集团、博康智能、中集集团、中国银行、光大银行、中国银联、光大银行、诺亚财富、北京康普锡威、驰宏集团、文君酒业、Novozyme SKF等。
