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课程对象
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
课程背景
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
课程收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
课程对象
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
课程大纲
第一部分：工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
一、开发报建前控方法及案例
二、研发设计前控方法及案例
三、招标前控方法及案例
四、工程管理前控方法及案例
五、技术管理前控方法及案例
六、成本管理前控方法及案例
七、营销管理前控方法及案例
八、物业管理前控方法及案例
第二部分：现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析
6、屋面工程施工难点及案例解析
7、如何让施工单位相互比学赶超？
第三部分：样板区（含售房部、样板房）工程管理方法
1、示范区选址
2、建筑外立面风格、材料分析
3、编制固化图
4、样板带路管理方法及案例
5、样板点评管理方法及案例
6、工序梳理管理方法及案例
7、设计优化管理方法及案例
8、进度管理的方法及案例
9、质量管理的方法及案例解析
10、成品保护管理方法及案例解析
第四部分：样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求
第五部分：工程计划管理的方法及案例解析
1、甲方内部：
2、甲方对施工方：
1）进度体系概述。
第六部分：现场30-45分钟互动解答
讲师介绍
周老师：
中房商学院高级顾问，高级工程师、工程硕士，曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人。在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强，属于典型的“实战实用型”实战专家，无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题。
服务过的部分客户：
龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等上百家企业。
