事故调查和根本原因分析及行为安全观察

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

课程背景：

工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！

而据美国的调查研究发现，只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的！

做好事故的调查和分析、做好行为安全的保障，是企业顺利开展业务的前提

然而更多企业的现状是：

²工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；

²由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；

²工作场所存在大量不安全行为，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；

²员工无法识别关键行为，类似的安全事故频繁发生；

针对以上现象，特别推出《事故调查和根本原因分析及行为安全观察》课程，此培训将帮助企业识别，并纠正工作场所的不安全行为，加强员工的安全意识；并有效分析事故原因，发现安全隐患，从而显著提升企业的安全管理水平

培训目标：

² 掌握事故调查的过程、原因分析与控制的方法

² 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

²了解和掌握什么是行为安全管理模式；

²掌握实施行为安全管理的方式方法；

²结合实际案例，探讨行为安全管理思路；

课程大纲：

第一天

课程说明

· 课程介绍

· 学习目标与学员期望

事故的预防和危害识别

· 事故定义

· 事故对公司业务活动的影响

· 事故的金字塔原理

· 危害的识别

· 工作现场的不安全的行为和不安全的环境/条件的识别

事故的调查过程

· 事故发生后所应采取的措施

· 事故调查的过程

 -面谈的技巧

 -证据的收集

· 如何确定事故的关键因素

事故的原因分析阶段

· 事故的因果原因

· 什么是事故的根本原因

· 为什么要做事故根本原因的分析

· 事故原因分析的常用工具

· 事故原因案例分析（使用事故原因综合分析表）

事故的纠正阶段

· 如何制定纠正措施

· 纠正措施的跟踪和落实

· 事故报告的撰写

第二天

行为安全概述

· 行为安全的定义

· 为什么要做行为安全观察

· ABC分析法

· 碰运气游戏

行为安全观察的工具

· 识别关键行为

· 关键行为清单

行为安全观察技巧和运用

· 沟通交谈技巧

· 反馈

行为安全观察技巧和运用

· 如何维持行为安全观察

· 行为安全观察表的使用

课程总结

姜冰老师：

教育及资格认证：

安全管理高级培训师，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。

讲师经历及专长：

姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验。

姜老师擅长的课程有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。

培训客户及培训风格：

姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录像教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高，并能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！

 姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。