ISO 55001资产管理体系主任审核员培训

在公共事业单位、石油化工、发供电、运输、建筑、物业管理、生产和服务设施等资产密集型行业的技术人员以及负责生产运行、设备维护、质量和风险管理的中高层管理人员

• 管理咨询机构的咨询师、管理人员

• 认证机构的审核人员、管理人员

标准背景：

真正的企业应以盈利为中心、以利润最大化为目标，但是质量的改进、员工的安全、环境的保护以及其他方方面面的问题都需要资源和成本的投入，这些投入影响利润的获取甚至造成亏损，因此，如何在保证在兼顾客户、员工、社会以及供应商利益的基础上以最小的资产投入获得最大的回报是每个公司的股东和老板梦寐以求的目标，但同时也是最最头痛的难题。

ISO55001：2014是第一个的资产管理体系国际标准，融合了国际上公认的资产管理的最新理念和最佳实践，同时也是第一个真正站在股东和老板的角度考虑问题，告诉老板如何优化投资决策，如何平衡短期利益和长期利益，如何平衡成本、风险和收益，如何实现资产价值最大化。

ISO55001:2014是第一个的资产管理体系国际标准，融合了国际上公认的资产管理的最新理念和最佳实践，同时也是第一个真正站在股东和老板的角度考虑问题，告诉老板如何优化投资决策，如何平衡短期利益和长期利益，如何平衡成本、风险和收益，如何实现资产价值最大化。该标准适用于所有类型和规模的组织，特别是资产密集型行业如：公共事业、网络、发供电、石油化工、铁路和公路系统、物业管理、机场以及生产和加工企业等。目前国内相当一部分企业的资产管理的理念和管理方法还相当落后，比如：以资产为中心，关注资产的保值增值，而不是以企业的战略为中心，造成公司虽然账面资产虽然庞大，但是适合于公司战略以及新的业务和产品的有效资产却很少；对关键资产的判定和投入以资产的购置价格为依据，而不是以对企业目标的影响程度为依据，造成资产管理效率的低下；缺少资产的长期规划，过分关注当前成本和收益而采取一些短期行为和措施，忽视资产整个生命周期的成本、风险和收益，造成资产长期成本和将来风险的增加；企业设备招标只关注购置成本忽视LCC；设备检修周期、零部件库存以及故障管理不知道如何基于风险和成本做出优化。如果这些问题在你的企业存在或者对于作为公司老板和资产主管人员的你来说还很陌生，就说明我们企业的资产管理还有很大的改进空间。

ISO55001标准的背景和意义

资产管理基本理念和39项资产管理主题解读

ISO55001标准条款的解释

审核过程

审核方法和技巧

案例分析

Knowledgeofthefollowingassetmanagementprinciplesandconcepts:

与资产管理原则和概念相关的知识：

•  Assetregistrationpractices

 资产登记实践

•Decision-makingandprioritizationprocess

   决策和排列优先顺序过程

•  AssetManagementrelatedtoolsandmethods

   与资产管理相关的工具和方法

•  Lifecyclecosting(LCC)approach

   生命周期成本方法

•  Riskmanagementapproaches

   风险管理方法

•  Capital,operationalandmaintenanceplanningand Implementation

   资本、运行和维护的策划和实施

•  Statisticalsamplingtechniques

   统计抽样技术

培训目的： 

使学员深入了解ISO55001资产管理体系内容及重要意义，以及国际上资产管理的最佳实践；

学员可以尝试按照ISO55001标准要求在本单位或帮助其他单位建立、运行该体系，运用国际上资产管理的最佳实践，全面提高企业的资产管理水平。按照ISO55001标准建立体系的单位可申请第三方认证，通过认证后获得认证证书，向主管部门证明本单位资产管理水平。

学员学习考核合格后，颁发ISO55001主任审核员培训合格证书”，学员可以从事ISO55001标准的认证咨询、培训工作，并可申请成为专、兼职审核员，成为国内最早一批从事ISO55001认证咨询、认证的人员和专家，并且可以据此证书和相关资料在CCAA注册成为资产管理体系审核员。

雒宏伟

工商管理博士，Intertek中国ISO55001和ISO39001项目经理和主任审核员培训教师、ISO39001项目中国合格评定CNAS认可制度研究小组主要成员、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001主任审核员、验证审核员，拥有十几年国有特大型企业从事资产管理的经验。