非人人才的选用育留

企业各级管理者

课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人和用人留人的工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。

课程收益：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的管理意识、管理理念和实践方法。通过本课程学习使非人力资源经理的知晓人力资源管理任务，懂得运用选人、育人和用人留人的先进方法和手段工作提升管理水平。

课程对象：企业各级管理者

课程时间：1天

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲:

一、现代人力资源管理的理念及趋势

1、人力资源管理的困惑

人才市场的两难

如何吸引力优秀人才

课堂案例：华为、腾讯的用人理念

2、部分企业人力资源管理的现状

人才招聘不利

培训体系缺失

绩效考核流于形式

薪酬制度不完善

关键人才流失

劳动用工存在风险

3、人力资源管理的发展趋势

4、围绕企业战略的人力资源管理体系

人力资源管理与企业战略的关系

人力资源管理如何为企业战略及运营服务

人力资源管理六大模块

人力资源管理的四大机制

5、人力资源管理的职责分工

人力资源管理中HR部门与业务部门的职责分工

非人力资源部门的人力资源管理职责

课堂案例：华为等的一流企业的人力资源管理模式

二、人才的选拔方法

1、人才取得的方式

如何能成功招聘

人才获得的渠道

内部招聘和外部招聘的优缺点

2、胜任素质的“水下冰山”理论

3、运用胜任素质选择各种类型的人

内层特征更重要

有亮点好过万金油

缺点与信心并存

潜力股

4、人才测评方法

笔试

小组测评

专业测评

综合测评

5、人才测评实施

从整体到细节

结构性问题

联系性问题

封闭性问题与开放性问题

6、在工作过程中的识人方法

任务完成情况

行为表现

能力表现

360度调查

如何防止当面一套，背面一套

三、人才培育方式

1、下属培育的思想障碍

没有时间?

自己做比较快?

死活都教不会?

教了徒弟饿师父? 

有空就培训，没空就不培训?

2、如何做好培训需求分析

组织分析：问题业务、发展要求、人才技能储备

人员分析：效率不高、技术问题、工作胜任度问题、发展要求

任务分析：新项目、新业务、新方法等

基于目标的分析

3、培训需求的分析方法

问卷调查法

访谈法

档案资料法

观察法

专项测评法

关键事件法

4、干部培养体系

基层干部的培养

中层干部的培养

高层干部的培养

5、培训成果如何转化

撰写培训心得

召开培训座谈

制定行动计划

跟踪与辅导

成果认定与发表

继续改进与提高

四、用人与留人

1、适合的人做适合的事

2、用人方式

德才兼备德为先

用人的考虑

课堂案例：让下属明确前进的方向

3、下属授权管理

什么是授权

授权的原则

授权的步骤

可以授权的事项

课堂探讨：如何让下属主动担当

4、人才为什么会留下来

学到技能

待遇优厚

工作开心

看到前景

5、留人要留心

懂得下属心理

发现善于解决问题的人

发现乐于承担的人

让下属觉得自己备受重视

激发下属的感恩之情

杨栋老师　人力资源运营管理专家

中山大学工商管理硕士

美国国际训练协会认证高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

8年大型企业管理经验

11年人力资源管理与咨询培训经验

曾任：西门子电器管理技术部主管

曾任：香港仙崎集团副总经理

曾任：深圳市精密达机械人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......

实战经验：

西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。

香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。

深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。

近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。

主讲课程：

人力资源类：

《平衡计分卡实战应用》、《企业薪酬与福利管理》《战略性人力资源管理》

《咨询式绩效管理实战训练营》、《目标与绩效管理》、《目标管理与计划执行》、

《卓越绩效管理（总裁）》、《绩效与薪酬管理》、《面试官技巧提升》、

《招聘及面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、

通用管理类：

《高绩效团队建设》、《跨部门沟通与协作》、《目标管理与计划执行》、《MTP中高层管理能力提升训练》、《如何开展流程优化》

授课风格：

杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

部分成功案例：

◆主导物流行业上市公司赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化、目标管理、服务质量提升”的咨询加培训项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化、数据化管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年时间项目结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”

◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目，帮助金立通信设备建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系统，助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。

◆主导深圳市爱特爱服饰的“组织变革、流程优化及目标管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”

◆主导东莞东孚钢铁“组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统，受到公司余总经理的高度肯定和评价。

◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分，帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程，建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度，为公司的上市做好了准备。

◆主导广东格美淇电器、中山仙崎服饰、深圳裕鼎、深圳创世华能等公司的组织变革、人力资源管理优化，推动了组织绩效的提升和发展。

◆主导苏州驿力机车科技“组织运营管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，2013年将实现2.5亿，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”

◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”