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来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
6个模块，培训3天(6小时/天)：模块一、供应商选择与评估模块二、采购谈判技巧1.供应市场的种类与经济学分析
2.供应商的信息来源
3.供应商评估的指标与权重
4.供应商的等级评定与管理
5.供应商关系冲突与协调1.采购谈判的认识
2.采购谈判的挑战是什么
3.如何制定谈判计划
4.如何实施有效的谈判
5.谈判技能训练模块三、采购合同管理模块四、供应链管理1.合同的形式
2.合同的管理
3.合同修改、签约
4.合同违约和争议解决
5.采购合同的价格形式1.供应链管理的核心
2.供应链管理前后级管理
3.需求管理流程
4.供应链运营管理流程
5.在供应链上发展和实施伙伴关系模块五、采购成本管理模块六、采购战略及风险控制1.成本管理的采购战略
2.采购价格及采购成本分析技术
3.采购成本财务分析
4.供应商成本现场改善之道
5.降低采购成本的手法1.采购战略管理
2.成本管理的采购战略
3.采购风险的识别与控制技术
4.内部控制风险
5.采购的内部管理---控制和审计
徐老师
英国诺丁汉大学供应管理硕士，武汉大学工商管理硕士
社会职位
CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）高级顾问，联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问，英国皇家采购管理咨询师。十多年世界500强企业工作经历，曾为中山大学、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校等担任管理课程讲师。
目前担任多家机构与企业的顾问与外聘专家，其中包括教育部全国东方文化教育传播研究中心、人力资源与社会保障部高级采购师职业资格认证中心、中国物流与采购联合会、广东省采购协会、香港贸易促进会、万达集团万达学院……
职业经历
徐老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团、美国BAX公司、香港希信集团、达晨创投……在全价值链业务流程、供应链及采购运作管理具有丰富实践经验。
就职美的期间，主要负责美的集团采购管理、业务流程再造，领导项目包括集团采购业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、采购战略流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过4000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责采购成本控制、预算管理等工作；
……
咨询项目
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
参与广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
主持步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
全程主导中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目；
参与Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案。
培训过的部分企业
广东移动、广东电信、广东邮政、贵州电网、联想集团、京东商城、中航集团、广汽集团、东风车城物流、李锦记、华晨天音通信、微密科技、九牧集团、中兴通讯、沃尔核材、正新轮胎、怡亚通、新宝电器、北大方正、兴华玻璃、虎跃快客、苏宁电器、日通物流、雪宝乳业、凡客……
擅长领域/授课风格
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题的培训与咨询。
徐老师授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。
