“员工总量、薪酬总额”双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战班

各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管；

人力资源部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。

模块一 监管规制下的管理与法律

1.劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？

2.假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？

3.增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？

4.超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？

5.新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

模块二 用工模式的战略规划

1.自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司

2.自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业

3.自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工

4.外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用

5.外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包

6.外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包

模块三用工模式选择、管控之比较

1.在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？

2.劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？

3.劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？

4.劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？

5.劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？

6.劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？

7.劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？

8.劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？

9.劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？

10.发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

模块四 多元化用工组合的管控与划转

1.劳务派遣用工价值重塑与范围适用

2.劳务分包与劳务外包的组合适用

3.劳务外包与服务类外包的组合适用

4.劳务派遣与人员借用的组合适用

5.人员划转中的用工风险与防范

白老师

法学博士；员工关系管理专家；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“讲师在线”专栏作者。中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问；第三方人力资源服务产品设计师与风控管理师；北京交通大学经济与劳动法律研究中心研究员。

毕业于中国人民大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。

白老师服务的企业包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国建筑集团、中国建筑第八工程局、河南中铁七局集团有限公司、中铁二局、中铁四局、中铁建工集团、中国核工业第二三建设公司、中铁隧道集团、中国民航机场建设集团、武皇高速、山西路桥集团、中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、北京邮政、方正集团、清华同方、中国华电建团、北新集团建材股份有限公司、北京住总集团等。