深度营销与大客户关系管理高级培训班

营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英

第一章、深度营销策略

1、大客户销售你真的了解吗？   

案例分析：如何让大客户离不开你

讨论：如何给客户提供价值？

2、大客户销售的“GPS”六要素

重点：大客户销售的“GPS”是销售项目分析的指南针

3、大客户销售“地图”的八大流程 工具：：销售漏斗

第二章、大客户开发策略

1、项目信息           

讨论：你如何找客户

2、理想客户           

 讨论：你的客户质量怎样

3、约访客户            

工具：约访话术模版

4、初步接触            

案例：他们是怎么与客户建立信任的

5、销售目标           

 销售工具：周期工作表、信息工作表

第三章、大客户需求分析与公关策略

1、四种购买影响者分析       

案例：用户型购买影响者的作用

2、优劣势分析           

讨论：实力是什么

3、客户的四种反应模式       

案例：遇到自负型购买影响者怎么办

4、如何接近资金型购买者      

讨论：如何给资金型购买影响者送礼物

5、如何寻找教练          

案例：我是如何通过教练做到了一个亿的销售额     

案例：老李是如何在初次见面就找到教练的

6、需求发掘策略          

案例：使用SPIN搞定了骆总

演练：设计需求发掘问题

7、大客户需求分析         

案例分析：400万的单子怎么丢了

 案例：如何搞定不同需求的人

8、项目评估

工具：项目评估标准

9、重点攻关策略 

工具：采购小组不同角色的公关方法

第四章、产品方案呈现与成交策略

1、产品方案设计与呈现技巧     

案例：杯子销售人员的介绍策略

演练：设计你的产品介绍方案

2、如何面对竞争          

 讨论：销售是哪种竞争？

3、差异化策略           

案例：某企业的差异化策略

 讨论：你的公司如何做差异化

4、异议处理与成交策略       

分析：客户的价值天平

5、招投标策略           

案例：某玻璃集团的成功中标策略

第五章、大客户谈判签约策略

1、开局谈判技巧          

案例：川普的商业智慧

2、中场谈判技巧          

 案例：开锁公司的策略

3、终局谈判策略          

讨论：如何让价

4、其他策略            

案例：如何应对不道德的谈判对手

5、签约成交             

案例：谈判高手的对决

吴昌鸿　资深顾问式销售专家、大客户营销专家、营销渠道管理专家、营销团队职业化训练专家、PTT国际认证培训师、中国百强讲师。吴老师拥有十余年一线工作实战经验及中高层管理经验，丰富的授课经验。曾任职大型通讯企业、汽车企业、广告传媒企业、快消品企业，先后担任过区域经理、销售总监、副总、公司合伙人。吴师一直在研究借鉴国内外的前沿营销与管理的理论和实战方法，并通过实践不断完善、提高。坚持把各种营销与管理方法论与实践深入结合起来。用最具实践价值的课程来指导更多的职场精英。让他们少走弯路、掌握技巧、更高效率的提升工作业绩。把复杂深奥的知识和理论演绎成科学、实战的方法、工具、流程，让学员即学即用。