工厂成本控制与制造绩效提升

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

一、生产成本的构成

制造成本分类

成本的经济特性

制造成本分析

如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法/全部成本法计算

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法

二、制造成本计算

生产成本的分解

高低点法

散布图法

离散图法

回归直线法

生产成本的计算

生产成本计算的基本方式

1.分步法/分批法/品种法/ABC法

制造费用的核算

1.材料费用的计算

2.工资费用的核算

3.制造费用的计算

4.制造费用的分配

5.生产费用在成品和在制品间分配

成本计划编制的步骤

制造费用的差异分析

三、生产成本管理

成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测/成本预算

弹性预算(FlexibleBudgets)

成本决策

成本计划的编制

成本控制的方法

经营预算

当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

收入中心

利润中心

四、如何降低制造成本?

哪些地方浪费了我们的成本

精确的市场预测的因素

预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

成本节约的途径/宏观微观分析

物流管理过程中对成本的控制

六种降低成本的方法

方法改进

价值流设计

方法选择

导入精益生产体系

产品重新设计

采购流程控制

精确的销售预测

避免定价错误

讲师介绍：张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善......