财务报表分析与价值管理

中高层管理者、财务经理及骨干人员。

课程收获：

1、学习财务报表分析方法、案例；

2、运用企业经营分析技巧；

3、掌握分析财务报告的技巧；

4、学习IBM财务分析报告的方法。

课程特色：

1、巧妙地融合中、西方管理文化，将国内外先进的财务管理实践趣味结合；

2、体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法；

3、多年的实践积累与理论创新，体系完善的实操性工具；

4、多个行业的案例研究，开阔思路，提供借鉴。

课程大纲：

一，什么是好的财务分析报告

1、你的上司对你的报告满意吗？

2、好的报告有什么特点

3、财务报告的种类

二，财务报表分析

1、从每月结账说起，结账意味着什么？

2、财务经理如何看报表？看什么？

3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？

4、什么样的帐算是一个好帐？

5、财务报表数据是可控的吗？

6、会计人员对报表负什么责任？

7、世界级的财务核算是什么样的？

三，企业经营分析

1、财务部门要对公司利润负责吗？

2、究竟什么是财务分析？

3、说说你对财务分析基本思路

4、企业经营分析是干嘛的？

5、例行管理报告包括哪些内容？

6、应该做哪些财务分析？

7、常用财务分析方法举例

（1）管理费用分析

（2）营销费用分析

（3）应收账款分析

（4）存货分析

8、常见分析指标剖析

9、财务分析人员需要哪些信息？

10、月度、季度、年度财务分析

11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？

四，财务分析报告技巧

1、财务报告的四大作用？

2、财务报告应包括哪些内容？

3、财务报告的倾向性及如何对待倾向性

4、引申与外延，财务报告的实质？

5、财务报告艺术化，对比智能财务报告

6、财务报告的技能培养

7、好的报告——做哪些准备动作？

8、上市公司的财务报告

五，业务财务对企业价值的管理

1、经营分析支持决策

2、数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息 

（1）构建指标体系

①指标有哪些类型?

②什么是提升企业竞争力的指标?

（2）财务影响力从哪来:经营分析支持决策

（3）成本管理和优化 

（4）提供决策支持的核心产品——财务管理报告

①财务管理报告的要素、作用、常见问题

②视窗法一页呈现

六、IBM财务分析报告案例分享 

专家简介

原IBM（中国）大西区首席财务官　左宾

实战经验

曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制、预算管理、财务分析、成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。