MRCP管理心学

所有管理人员，新任经理，新任主管。

课程背景：

自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，就远离了管理的本质。

自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆。

课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的领导者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”。

企业家需要学习这些“永恒”的“开关”，这些开关无处不在，并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如，倾听能够助人主动解决问题，强权更能满足一线员工对安全感的需要，示弱能满足高手的表现欲望，意识到旷世奇才的理性精神能够更好合作，领导与团队文化应该互相补充而达到均衡状态。

四个“开关”寻求上下级最低成本的互动，由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。

培训目标：

体验：典型管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力；

提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南；

升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。

课程大纲：

模块一、倾听心理需求

1、案例引入：成人管理沟通

2、课题：如何关注人的倾听需求

3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径

4、应用：

（1）职业人的三类心理安全：权力/能力/地位

（2）工作动力研究——找到工作的精神理由

（3）团队管控研究——中国传统分类格局

模块二、变革力

1、案例：《亮剑》李云龙

2、课题：墨家创业信念哲学

3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、应用：

（1）示威激发信念的五种行动

（2）提要求提升执行力的技巧

5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统

模块三、创造力

1、墨家哲学的风险和机会

2、案例：《三国演义》刘备

3、课题：如何激发高手的机会开关

4、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

5、应用：

（1）示弱的五种行动

（2）示弱法的人品资本

6、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

7、关于隐晦与数据使用

模块四、绩效力

1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）

2、课题：领袖风格与团队风格的均衡

3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局

4、应用：

（1）个人风格与团队文化互补

（2）性格重叠的解决之道

5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

总结：领导者的人格魅力修炼

吴健民老师：

教育及资格认证：

高级讲师

版权课程《MRCP管理心学TM》、《九段经理人TM 》认证讲师

曾任威莱（威露士）学院院长

曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人

多家高校、政企事业单位培训中心常年顾问

讲师经历及专长：

吴老师有十年知名企业管理经验，五年管理顾问沉淀，练就了干炼、睿智的授课风格，课程呈现风趣幽默，娓娓道来，深受学员喜爱。吴老师对管理学、心理学、历史学有深入研究，善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐，引导学员积极思考，教学过程关注教学体验，常能快速引爆课程现场。

培训客户及培训风格：

吴老师曾培训及辅导过的客户有：三星电子、广东电力设计院、广汽比亚迪、航通船业、嘉吉粮油、大参林药业、中国银行湖北省分行、建设银行湖北省分行、工商银行广东省分行、农业银行湖北省分行、建设银行河南省分行、山西信合、工行软件中心、平安财险、广州证券、招商证券、中国移动研究院、立信集团、越秀集团、泰盈集团、方直集团、云系科技、威莱集团、深国投、碧桂园、世界经理人、环球资源、深圳宝安交通局等

吴老师对时事的新锐思想及对管理学的独到见解，受到客户的一致好评，被业界称为“高返聘、高满意度、高颜值”的三高讲师。