DFX优化设计与能力提升

企业主管经理、工程师技术员

如果你设计都不能达到5.5西格玛水平，你想装配能够达到5西格玛CPK>1.67有这种可能吗？除非上帝给了你们装配工人一双神奇的手，每个零部件都是手工打造主机是修配而成的。

WCM5.5西格玛装配工程的能力能够设计，六西格玛装配过程能力是否能够设计呢？那是一键可以实现的事，但是考虑经济性总装配成本的问题，过去汽车行业发起的是5西格玛改善运动，但现在世界级制造是零缺陷，“WCM5.5零不良率装配工程”还是比较合适企业的。但军工航天级企业是不计成本的六西格玛装配工程显然比较合适宇航级质量可靠性应用的。

第一讲能力评估

1、DPO/DPMO

I、DPU

II、DPO

III、DPMO

VI、DPMO与西格玛水平之间的关系

2、Zst、Zlt计算方法

3、过程能力分析

I、发动机主要零部件过程能力分析案例

4、对关键过程CTQ’s进行评价

第二讲田口方法评价

1、均值方差分析

I、均值计算

II、方差计算方法

2、信噪比分析

I、望大S/N

II、望目S/N

III、望小S/N

3、田口方法核心思想

4、三次设计

I、系统设计

II、参数设计

III、容差设计

5、质量损失函数

I、望大质量损失

II、望目质量损失

III、望小质量损失

第三讲公差设计方法

1、极值法（WC）

I、WC公差设计案例与分析

2、统计方差法（RSS）

I、RSS公差设计案例与分析

3、蒙特卡罗分析法（MCA）

I、MAC公差设计与分析

II、发动机装配公差优化设计与能力提升案例研究与分析

4、线性公差分析案例

5、非线性公差分析案例

第四讲建模方法与设计传递函数

1、历史数据分析建模

2、实验设计DOE建模

3、历史数据建模案例

4、实验设计DOE建模案例

5、结合本公司发动机项目进行相应模拟练习1

第五讲田口实验设计

1、田口参数设计方法

2、静态田口实验设计

3、动态田口实验设计

4、镀金田口实验设计案例

5、结合本公司发动机项目进行相应模拟练习2

第六讲参数设计的其它方法

1、筛选DOE设计

2、全因子DOE设计

3、优化DOE设计

4、混料DOE设计

5、结合本公司发动机项目进行相应模拟练习3

第七讲田口容差设计

1、质量损失函数

2、公差分析

3、容差设计

4、容差设计案例

5、结合本公司发动机项目进行相应模拟练习3

第八讲优化设计

1、优化设计方法

2、优化设计软件

3、优化设计案例

4、For

X公司仿真优化设计案例

5、结合本公司发动机项目进行相应模拟练习4

第九讲公差设计与优化

1、线性公差设计与分配

2、非线性公差设计与分配

3、线性公差设计与优化

4、非线性公差设计与优化

5、基于双响应VM公差设计与优化

6、结合本公司发动机进行装配公差设计优化和能力提升练习5

以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司　　　　　　　　香港亿利达电子

台湾富士康企业集团　　　　　　　　日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司　　　　　　　 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司　　　　　　　 美的集团

香港德高电子有限公司　　　　　　　 TCL金能电池

华行玩具有限公司　　　　　　　　　 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司　　　　　　　　　 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司　　　　　　　 东菱集团

西安西门子信号有限公司　　　　　　　 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司　　　　　　　 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司　　　　　　　 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司　　　　　　　 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团　　　　　　　　　　　浙江新杰克集团

河南白象食品集团　　　　　　　　　　山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司　　　　　　　 安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司　　　　　　　 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司　　　　　 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司　　　　　　　　　　　广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司　　　　　　　　中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司　　　　　　　 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司　　　　　　　 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂　　　　　　　　　　和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司　　　　　　　 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司　　　　　　　　　 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司　　　　　　 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON　　　　　　　　　　　　　　 苹果APPL

伊莎瑞特上海文具　　　　　　　　　　　 微软NOKIA

安徽中烟　　　　　　　　　　　　　　　 浙江中烟

河北中烟　　　　　　　　　　　　　　　 湖南中烟

兴发铝业　　　　　　　　　　　　　　　 江苏薄板

豪鹏国际　　　　　　　　　　　　　　　 新能德科技

上达电子　　　　　　　　　　　　　　　 日本井上橡塑

百汇五金　　　　　　　　　　　　　　　 格雷斯海姆

玛氏食品　　　　　　　　　　　　　　　 东风发动机

东风汽车　　　　　　　　　　　 金发科技股份

中国航天科工　　　　　　　　 中铁电气化局集团

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》4部。

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》等课程。