机器学习与实验设计高级研修班

企业主管经理、技术员工程师

在大数据AI时代如何进行产品开发，如何进行产品质量提升，如何进行工艺参数优化，如何进行突破性改善，如何进行降本增效，如何提高技术势力，如何进行创业创新，实验设计（DOE）都是你们应该选择的不二法门。当年的发明家爱迪生到如今世界级企业WCM都进行了最佳实践WCMP,DOE是你从优秀到卓越走向成功的进步阶梯。

第一讲为什么要用机器学习进行实验设计DOE

1、高级改善机器学习ML方法论

A、如何海量筛选不起火的电池材料?

B、如何提升优化有591个参数的SECOM半导体生产良率？

2、基本统计与多元统计

3、多变量分析

4、方差分析

5、回归分析

6、ML在实验设计中的最佳实践案例

A、混凝土混料实验设计DOEAI

B、飞翼风洞实验设计DOEAI

C、船体设计实验设计DOEAI

D、机器人实验设计DOEAI

E、发动机比冲实验设计DOEAI

F、股票组合投资盈利混合实验设计DOEAI

第二讲实验设计DOE基础

1、基本术语

因子（Factor）:可控因子、非可控因子

水平及处理(LevelandTreatment)

试验单元

2、基本原则

重复试验:

随机化:

划分区组：

3、必要性

单因子轮换法OFAT缺点:

全因子试验法缺点:

试验设计优点：

4、类型

因子试验设计:

响应曲面：

混料设计:

稳健参数设计（田口参数设计）:

5、试验设计的策划与安排

部分实施因子设计:

筛选。

全因子试验设计:

全面分析。

响应曲面法或稳健参数法:

求最优设置。

6、试验设计的基本步骤及流程

计划阶段:

实施阶段:

分析阶段:

第三讲全因子试验设计

1什么是全因子试验设计

2全因子DOE目标

3因子和水平组合(1)

4选择因子水平

5三因子全因子设计

课堂练习

用MINITAB创建全因子实验设计

课堂练习

5、复制和随机

课堂练习

6、 随机化-实验的保证

7、 假设

8、主效应和交互效应

课堂练习

9、实施全因子实验设计的步骤

10、全因子案例研究

课堂练习

分组模拟飞机试验

11、模块回顾

第四讲部分因子试验设计

1、部分因子设计和筛选

2、如何减少实验的次数

3、混杂与实验设计分辨精度

4、部分因子实验设计选择

5、模块回顾

第五讲中心点试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习中心点实验设计

3、什么是中心点

4、22案例研究

5、DOE方差分析

6、3D曲面图设定第一步

7、3D曲面图设定第二步

8、3D曲面图

9、中心点与曲线性

10、中心点代码化

11、23中心点代码化

12、设定22DOE中心点第一步

13、设定22DOE中心点第二步

14、增加中心点数据

15、注意中心点的安排

16、有中心点的方差分析

17、2K全因子加中心点实验设计13步骤：

18、中心点实验案例研究

19、中心点实验课程练习

20、模块回顾

第六讲区组试验设计

1、模块目标

2、为什么要学习区组化实验设计

3、什么是区组化

4、图形化23区组实验设计

5、区组化实验案例研究

6、为什么要区组化实验设计

7、用MINITAB进行22区组化试验设计第一步

8、用MINITAB进行22区组化试验设计第二步

9、区组化与混杂

10、2K全因子区组化实验设计14步骤：

11、区组实验案例研究

12、区组加中心点案例研究

13、区组实验设计课程练习

14、模块回顾

第七讲响应曲面试验设计

1、什么是响应曲面试验设计

2、如何进行响应曲面试验设计

3、响应曲面试验设计结果分析

4、响应曲面试验设计案例研究

第八讲混料试验设计

1、什么是混料试验设计  

2、如何进行混料试验设计

3、混料试验设计结果分析

4、混料试验设计案例研究

第九讲田口试验设计

1、什么是田口试验设计  

2、如何进行田口试验设计

3、田口试验设计结果分析

4、田口试验设计案例研究

培训老师：GOLEV高级顾问

项目咨询顾问：文老师

　清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：

海永利电子有限公司　　　　　　　　香港亿利达电子

台湾富士康企业集团　　　　　　　　日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司　　　　　　　 中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司　　　　　　　 美的集团

香港德高电子有限公司　　　　　　　 TCL金能电池

华行玩具有限公司　　　　　　　　 日本TESCOM香港有限公司

韩国三星电机公司　　　　　　　　 香港华刚电子

惠州友星电子有限公司　　　　　　　 东菱集团

西安西门子信号有限公司　　　　　　　 珠海FDK电器有限公司

英国基山工具有限公司　　　　　　　 美资青岛艾默生有限公司

美资中施设备有限公司　　　　　　　 美资珠海京瓷工具有限公司

德国埃孚伦汽车有限公司　　　　　　　 SGS中国有限公司

香港永顺泰集团　　　　　　　　　　　浙江新杰克集团

河南白象食品集团　　　　　　　　　　山东斯贝尔集团

中建材国际贸易有限公司　　　　　　　 安防制造（中国）有限公司

亚兰士（中国）有限公司　　　　　　　 广州摩拉网络科技有限公司

埃斯倍传动（中国）有限公司　　　　　 伊莎特上海文具有限公司

信电电线有限公司　　　　　　　　　　 广州立德检测有限公司

大连环友屏蔽泵有限公司　　　　　　　 中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司　　　　　　　 北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司　　　　　　　 弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂　　　　　　　　　　 和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司　　　　　　　 南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司　　　　　　　　　 NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司　　　　　　 常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON　　　　　　　　　　　　　　 苹果APPLE

安徽中烟　　　　　　　　　　　　　　　 浙江中烟

河北中烟　　　　　　　　　　　　　　　 湖南中烟

兴发铝业　　　　　　　　　　　　　　　 江苏薄板

豪鹏国际　　　　　　　　　　　　　　　 新能德科技

阿迪达斯　　　　　　　　　　　　　　　 三星DISPLAY

宜家国际　　　　　　　　　　　　　　　 中航科工

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。