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采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等
课程背景：
采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购风险和防范显得格外重要。
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险，并从管理的角度进行解读，以进一步防范和预防。同时，从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题：企业将面临怎样的采购难题？不同类型的采购环节哪些是重点要关注的？如何从业务管理的角度，从源头上规避企业商务活动的风险？……更多内容，有您的参与将会更精彩！
课程收益：
了解采购流程中的八大主要环节。
洞悉采购过程中的五大隐患。
掌握十三大采购流程风险。
加强两大采购管理风险。
熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
熟练掌握采购过程中的五大应对措施
了解采购风险管理的五大关键
第一天 9：00-16：30
第一讲 为何要做采购风险管控？（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明确采购风险中的八大环节和五大风险
主题:课程主题介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
学员自我介绍和期望描述
主题：采购流程中的八大环节和五大隐患
一采购流程中有哪些注意环节？
1设计采购组织结构
2制定采购战略
3需求与计划管理
4供应商管理
5成本管理和谈判
6采购合同管理
7采购管理与库存控制
8采购绩效评估
二哪些环节容易出现采购风险？
1请购环节有哪些风险？
2采购环节有哪些风险？
3验收环节有哪些风险？
4审核环节有哪些风险？
5付款环节有哪些风险？
三采购中风险控制的重要性有哪些？
主题：采购过程中13大风险的表现形式 （13:00-16:30）
第二讲 采购过程中到底有哪些风险？
一我们如何发现这些风险？
二采购工作过程有拿十三大风险？
市场风险；计划风险；合同风险；意外风险；违约风险；采购价格风险；商业发票风险；质量风险；数量风险；滞销风险；脱销风险；到货风险；库存成本风险；
三采购管理中有哪两大风险?
责任风险；腐败风险；
第二天 9：00-16：30
要点：如何评估和分析风险以及应对策略（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第三讲如何评估和分析风险？
一如何做风险的有效评估？
二采购风险如何定级？
1A级风险？
2B级风险？
3C级风险？
三如何做风险的有效分析？
1风险严重性如何划分？
第四讲 应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？
一两大应对措施是什么？
1采购过程中的措施是什么？
请购环节应对措施是什么？
采购环节应对措施是什么？
验收环节应对措施是什么？
审核环节应对措施是什么？
付款环节应对措施是什么？
要点：采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼（13:00-16:30）
二防范的五大关键是什么？
1供应商初步考察阶段怎么做？
2产品认证以及商务阶段怎么做？
3小批量认证阶段怎么做？
4大批量生产阶段怎么做？
5供应商年度评估阶段怎么做？
三采购人员的五大修炼
四2天课程回顾总结
Izimi Liu 现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师； 执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”, “团队建设”, “沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
