管理复制特训营

团队学习人员

一、双因子管理模式

二、揭秘企业管理的本质和核心

三、前景研讨会的流程和要点分析

四、企业战略实现路径图

五、文化定位和商业模式定位

六、公司年度经营目标设计方法

七、“业绩倍增加速器”和核心团队激励模式

八、年度挑战目标实现的路径和方法

九、重点介绍工具：战略地图和三三三法则

十、战略发布会的模式和流程--全体总动员

十一、公司经营领导小组成员选拔标准

十二、经营领导小组的组成和激励模式

十三、经营领导小组成员的主要职责

十四、经营领导小组周例会的流程和规则

十五、公司级KPI月度评审会的流程和规则

十六、公司级KPI月度评审会的核心指标提炼

十七、公司级KPI评审会如何接受“阳光考核”

十八、年终总结表彰大会的流程和规则

十九、年终总结表彰大会的核心要点介绍

二十、小组论文PK及毕业典礼

张远坤 老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问

绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

心理学硕士

MBTI国际认证讲师