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精益管理与效益倍增实践落地分享课

发布价:¥1600
原 价:¥1600 课程编号:KC115939
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年02月28-28日
1天
济南市
2020年05月29-29日
1天
天津市
2020年07月24-24日
1天
重庆市
2020年10月23-23日
1天
郑州市
2020年12月18-18日
1天
杭州市
立即报名

培训对象

企业董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层人员

课程简介

【课程收益】

1.认清中小企业逐渐困局的真相

2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略

3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法

4.认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法

5.学习通过精益策略获取收益的方法

【课程简介】

主题一:精益管理到底是什么?  AM9:00-10:10)1、当前形势下,中小企业的困境真相2、如何化解企业的“焦虑”3、精益管理对于中国制造的意义和价值4、实际案例:如何“脱焦致富”5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?   西南航空的案例分享

主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制AM10:20-11:05)1、利润经营的闭环分析

1)盈利分析(2)战略规划(3)绩效经营 (4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

1)现场上台阶机制  (2)员工微创新机制

3)绩效大课题机制  (4)利润经营机制

 主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” AM11:15-12:00)1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善主题四:精益管理实践-变革成功实践方法 PM13:30-14:50)

1、选对人,培育人

1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》

4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度

2、走对路,建机制

1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

3、做对事,系统规划

从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

案例:某十年推行精益管理企业案例分享

主题五:参与探讨与答疑 (PM15:00-16:30)

讲师介绍

郑中峰老师  

资深精益管理专家 

精益管理系统架构师

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                    

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等

☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。

☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品...

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