部门管理者
高潜员工
模块一跨部门沟通的问题
跨部门沟通的常见困惑(自我对照)
跨部门沟通的常见三个误区(照镜子)
跨部门沟通的特点(“部门墙”是如何形成的?)
跨部门沟通的常见“取款”行为(“冲突”是如何形成的?)
模块二跨部门沟通的方法
重新定义“何为部门间的有效沟通?”
沟通漏斗模型带给我们的启发
自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层?
低效率沟通的两种表现方式
掌握跨部门沟通“调频”的三个关键行为
结合职场实例做案例分析和现场演练
模块三跨部门沟通的工具
工具一:掌握跨部门沟通的“存款行为”
工具二:掌握跨部门沟通的“同理心模型”
工具三:掌握跨部门沟通的“四阶段流程和关键细节”
工具四:掌握跨部门沟通的“影响力的四把金钥匙”
工具运用:运用以上工具有效解决跨部门冲突
案例分析:结合职场实例做案例分析和现场演练
模块四有效管理沟通情绪
情商在跨部门沟通中的体现
情绪对于沟通效果的影响
情绪管理的四个维度(自我意识-自我管理-识别他人-影响他人)
如何有效管理自己的情绪?
如何有效影响和调动对方的情绪?
结合职场实例做案例分析和现场演练
邹老师
14年培训经验、8年企业内训经历
DDI 授证讲师(领导力方向)
加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师
EWS 国内培训第一人
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人
品牌课程
卓越管理能力提升
高情商管理者
企业内训师打造(TTT)