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人才领航:打造面向未来的人才战略

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC118632
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年05月26-27日
2天
杭州市
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培训对象

老板、人力资源总监、经理

课程简介

课程背景

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

 

课程收益

1.  从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路

2.  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地

3.  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地

4.  系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能

 课程大纲 Outline

一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

1.  技能卡片、业务与人才的双维度

2.  起点模型、“招培借留”的基本逻辑

3.  案例场景:三个人才问题与现实性

4.  提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

5.  组织赋能的四个维度与操作逻辑

6.  上述案例的主要关注点(六项)

7.  小结:一句话阐明人才战略

 

二、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略

1.  组织案例:X企业的关键人才战略

2.  关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC

3.  工具图:人才战略诊断工具图

4.  样例AX企业市场转型下人才战略的基本思考

5.  参考案例BX企业设计条线总经理的思考

6.  数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)

7.  简单了解:从价值链、供应链到人才供应链

8.  人才结构的“动态失衡”

9.  养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)

10. 4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

11. Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析

12. 质量:对“组织赋能”的操控性思考

13. Model2、我们如何为组织赋能?

14. 案例:组织赋能的四个方向

15. 问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

 

三、因时而异——不同阶段人才战略的差异化打法

1.  某快速发展企业案例:未能匹配的人才战略

2.  图景:人才的“十字路口”

3.  研讨:人才战略的六种阶段性操盘策略(因地制宜、灵活应用)

4.  人才战略的六种阶段性操盘建议1(初创企业)

5.  工具:人才战略的六种阶段性操盘建议2(快速发展企业-技术驱动型)

6.  工具:人才战略的六种阶段性操盘建议3(快速发展企业-规模驱动型)

7.  人才战略的六种阶段性操盘建议4(稳健型企业)

8.  人才战略的六种阶段性操盘建议5(蓄势型企业)

9.  人才战略的六种阶段性操盘建议6(收缩型企业)

10. 工具:人才战略的六种阶段性操盘建议(因地制宜、灵活应用)   

 

四、动态人才管理——紧贴业务,打造人才战略的动态管理系统

1.  图表:人才在组织中的四个关键角色

2.  理解:“动态人才管理”

3.  动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

4.  案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

5.  建议:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

6.  延伸:即便是单纯考虑引进策略,也需要灵活思维

7.  动态人才管理策略2、动态人才交流策略

8.  案例:你情我不愿,如何开展人才交流?

9.  参考:业务单元的基本类型与人才动态

10. 常见的人才调动方式

11. 图表:内部人才交流的推动机制

12. 动态人才交流的两个方向、六种类型

13. 动态人才管理策略3、动态人才发展策略

14. 人才发展的“四个一批”

15. 图表:四个一批——动态人才发展的四个方向

16. 工具:“师带徒”的激励系统设计

17. 工具——提高绩效期望值的方法:广深高速

18. 案例:三个典型企业“溢出性人力资源”案例

19. 工具:溢出性人力资源”操作的五大方式

20. 动态人才管理策略4、动态人才池(梯队)建设

21. 图表:动态人才梯队管理的基本思路

22. 梯队建设的价值链:人才梯队建设的“养猪论”

23. 后备的评价框架:过去、现在与将来

24. 动态人才管理策略5、动态人才培养策略

25. 案例——极端加速法:让人才跟上组织的步伐

26. 极端加速法的前段思考:扶上马、送一程

27. 极端加速法的后段思考:学中干、干中学

 

五、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

1.  思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

2.  常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)

3.  员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

4.  有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道

5.  四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车

6.  大平台小前端:面向未来的组织新发展思考

7.  放眼未来:人才绑定:从机制角度锁定关键人才

 

六、反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

1.  收尾案例:关键人才人才激活与保留

2.  图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)

3.  作战策略:协同作战

4.  总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)

讲师介绍

何欣

原碧桂园集团营销学院院长

资历背景

1. 碧桂园集团原营销学院院长

2. 万达集团原万达学院教学副总

3. 平安大学原首席学习官

4. 华润置地原集团培训总监

5. 家乐福中国原中国南区讲师

授课风格

1. 实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货

2. 生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃

3. 视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素

授课经验

CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团等

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