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战略MTP高效管理技能培训

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC118818
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年04月09-10日
2天
广州市
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培训对象

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

课程目标

提升管理能力发挥水平,提升团队绩效水平,支持企业达成战略目标

1、让员工理解战略导向的管理的重要性;

2、提升个人管理能力,熟知并灵活应用管理的工具和方法;

3、更高效地组织工作,激励下属,提升绩效,达成战略目标

 

课前资料预习

1.亚当斯密:劳动分工;

2.泰勒:科学管理;

3.法约尔:组织管理和职能划分;

4.德鲁克:管理者的五大基本职能

5.管理百年简史

课前作业:请归纳,什么样的管理者才是战略型管理者

前言战略mtp概述

1.课前资料的解读

2.案例研讨:盲人摸象看管理,草坪的经营

3.战略mtp解析

第一部分 管理的基础

第一节高定位管理角色认知(2小时)

1.认识你自己。研讨:销售主管拉什顿,管理角色定位表

2.上中下三种角色定位。案例研讨:阿军,胡庆的故事;

3.六项基本态度。案例研讨:《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》

4.应用。活动演练:上中下三层互动

第二节高效时间管理(2小时)

1.时间是第三资源。案例:繁忙的技术总监

2.回顾工具。案例:时间是如何被浪费掉的?

3.排序工具。案例:经理的公文夹

4.分配工具。案例:当日事情分数表

5.专注工具。案例:时间是怎样流失的?

6.练习:项目主管事务安排

第三节高效沟通协调(3小时)

1.人不能不沟通。

2.grow沟通模式。案例:陈课长与吴凤

3.双赢协调。案例:保全课的纠纷;总务科长的对应

4.向上沟通5步骤。研讨:德鲁克disc模型

5.高效运用会议

6.练习:

第二部分 打造强大体系

第四节战略活性化组织构建(3小时)

1.战略活性化组织。案例:一场罢工引发的思考

2.组织化管理。案例:四个启示

3.基于业务痛点的部门级流程管理。案例:净水配送业务的流程重组

4.目标管理与激励体系。案例:新任上司

5.制度化管理

第三部分 管理的流程

第五节高效计划(2小时)

1.凡事计则立

2.健全的判断

3.战略目标分解(目标BSC

4.计划制定GROW模式。案例:新产品的生产

5.分组演练:年月计划、销售计划、生产计划、项目计划

第六节高效命令(2小时)

1.激发型命令。案例:草坪

2.工作分配

3.现状共有

4.命令的下达方法。案例:同事的责备

5.角色扮演:王主管繁忙的周一

第七节适度控制(2小时)

1.无法评估就无法管理。案例:李明的错

2.控制的方法。案例:王品牛排的监督方法

3.报告的运用

4.自我控制

5.练习:自定题目,设置控制(产量、质量)

第八节高效问题解决(2小时)

1.创造始于问题。

2.问题解决GROWER模型。

   案例:老田与吕课长;

   练习:四层次重构;

   练习:内外部5M1E分析

   练习:swot取势分析

   练习:研读《陈课长与吴凤》,讨论人事问题的解决

3.头脑风暴5种思维模式

第四部分 员工培育

第九节员工培育(3小时)

1.人能尽其才则百事兴

2.不同阶段能力意愿的辅导特点

3.态度启发growt模型。案例:难以晋升的郭大源、老田与吕课长。案例演练:请按照5步骤,制定辅导计划

4.技能ojt指导法。案例:纠正早班的混乱

讲师介绍

郑老师

欧洲青年企业家协会首席顾问

原世界500强韩国SK集团中国区人事总务

意大利惠众企业董事

MBA、NLP执行师、企业管理教练

日本产业训练协会认证MTP培训师

IPTA国际职业训练协会TTT讲师

意大利多家企业常年顾问

中英双语授课讲师

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