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决策者的人力资源管理

发布价:¥3800
原 价:¥4000 课程编号:KC118945
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年06月25-26日
2天
深圳市
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培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

课程简介:

企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

课程收益:

决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲:

一、决策者的人力资源管理理念与思维

人力资源管理的基本假设

规划战略人力资源管理系统

决策者的人力资源思维

人力资源管理原则人岗匹配

质性研究与定量研究

人岗匹配的组织设计

人力资源战略与企业战略

逆境中的人力资源战略

二、选人:人岗匹配打造面向未来的人才梯队

决策者如何“观人”

结构化与非结构化面试的效度

克莱因列表:你成功领导过什么变革?

案例:选谁当部门经理

PDP人力资源管理模型

工具:自我评估

基于业务战略的人才战略

三、育人:培训开发人力资源管理的授权辅导

思考:信任与检查的关系

开发与辅导职业化行为五要素

有效建立与维持上下级关系

开发现有人力提高下属责任心

研究范式:从“扎根”到“物理嫉妒”

个体定位与组织文化归属

四、用人:以人为本人力资源管理的制度化与权变

制度化建设四要素

绩效管理的原则

指标设定:KPI与OKR适用分析

人力资源管理的权变思维

人力资源管理中的留人问题

五、留人:理解人性建立人力资源管理与激励机制

人力资源管理的管理规范

“公平”在人力管理中的实践运用

案例:选A还是选B?

绩效评价方法

激励人心的五个要素

对激励人心五要素的思考

讲师介绍

主讲老师:蔡老师

 中国管理科学研究院教授

 清华大学两岸研究院研究员

 北京大学党政干部班特约授课老师

 清华大学企业家研修班特约授课老师

 高级人力资源管理师

 法家思想应用研究专家

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