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企业经营者、高层管理者。
课程目标和收益
企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者!本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。
课程大纲
第一板块：公司财务管理
一、财务三观
财务三观
二、财务管理概念
财务是个悲催的职业么?
中小企业家为什么不重视财务管理?
财务风险种类及诊断
财务是如何影响企业的?
财务管理的理解误区
财务五大思维
财务管理六大模块
三、公司结构搭建
子、分公司基本三原则
学习搭建公司结构
四、企业成长的三部曲
原始积累(以成本为中心)
什么是商誉?
投资并购中如何减少商誉规模
第二板块：金融风险管理
一、什么是风险
企业财务的管理目标
二、什么是企业的核心竞争力
三、企业三大经营风险
创始人应该如何控制住公司
公司运营中的三个权力
公司运营中三个会
公司整合的四个关键步骤
四、投资并购的那些事儿
关于投资那些事儿
中小企业需要注意的股权问题
中小企业家需要的一些股权思路
股权在公司发展中的不同形态
股权融资的流程(专业机构)
保证投资回报(对赌协议)
股权投资的经典条款
基金的运行模式
天使投资VCPE的投资阶段
商业计划书9项必备要素
公司估值→金融思维
齐老师
曾就职普华永道会计师事务所审计师
曾任和记黄埔联营机构TOM集团COC财务负责人
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育（AMBO）财务总监
曾任英国IM集团中国区财务负责人
MICOCO Pty, Ltd基金 的创始人及董事长
