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> 课程内容
大数据分析与数据挖掘综合能力提升实战
发布价:
¥3610
原 价:
¥3800
课程编号:
KC119493
用手机看:
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年08月11-12日
2天
广州市
立即报名
培训对象
销售部门、营业厅、呼叫中心、业务支撑、经营分析部、网管/网优中心、运营分析部、系统开发部等对业务数据分析有基本要求的相关人员。
课程简介
课程背景
本课程为大数据分析初级课程,面向所有应用型人员,包括业务部门,以及数据分析部门,系统开发人员也同样需要学习。
本课程核心内容是理清大数据的本质及核心理念,培训大数据人才的数据思维模式,以解决业务问题为导向,提升学员的数据分析综合能力。
本课程覆盖了如下内容:
1、
大数据的本质,核心数据思维。
2、
数据分析过程,数据分析工具。
3、
数据分析方法,数据分析思路。
4、
数据可视呈现,数据报告撰写。
本课程从实际的业务需求出发,结合行业的典型应用特点,围绕实际的商业问题,对数据分析及数据挖掘技术进行了全面的介绍(从数据收集与处理,到数据分析与挖掘,再到数据可视化和报告撰写),通过大量的操作演练,帮助学员掌握数据分析和数据挖掘的思路、方法、表达、工具,从大量的企业经营数据中进行分析,挖掘客户行为特点,帮助运营团队深入理解业务运作,以达到提升学员的数据综合分析能力,支撑运营决策的目的。
课程收益
1
、了解数据分析基础知识,掌握数据分析的基本过程。
2
、学会数据分析的框架和思路,掌握常用数据分析方法来分析问题。
3
、熟悉数据分析的基本过程,掌握
Excel
高级数据分析库操作。
4
、熟悉大数据分析工具
PowerBI
,提升数据分析效率,避免重复工作。
学员要求
1、
每个学员自备一台便携机
(
必须
)。
2、
便携机中事先安装好
Excel2013
版本及以上。
3、
便携机中事先安装好
PowerBIDesktop
软件。
注:讲师可以提供试用版本软件及分析数据源。
课程大纲
第一部分:大数据的核心思维
问题:大数据的核心价值是什么?大数据是怎样用于业务决策?
1
、大数据时代:你缺的不是一堆方法,而是大数据思维
2
、大数据的本质
数据,是对客观事物的描述和记录
大数据不在于大,而在于全
3
、大数据四大核心价值
用趋势图来探索产品销量规律
从谷歌的
GFT
产品探索用户需求变化
从大数据炒股看大数据如何探索因素的相关性
阿里巴巴预测经济危机的到来
从美国总统竞选看大数据对选民行为进行分析
4
、大数据价值落地的三个关键环节
业务数据化
数据信息化
信息策略化
案例:喜欢赚“差价”的营业员(用数据管理来识别)
第二部分:数据分析基本过程
1
、数据分析简介
数据分析的三个阶段
分析方法的三大类别
2
、数据分析六步曲
3
、步骤
1
:明确目的
--理清思路
确定分析目的:要解决什么样的业务问题
确定分析思路:分解业务问题,构建分析框架
4
、步骤
2
:数据收集—准备数据
明确收集数据范围
确定收集来源
确定收集方法
5
、步骤
3
:数据预处理—准备数据
数据质量评估
数据清洗、数据处理和变量处理
探索性分析
6
、步骤
4
:数据分析
--寻找答案
选择合适的分析方法
构建合适的分析模型
选择合适的分析工具
7
、步骤
5
:数据展示
--观点表达
选择恰当的图表
选择合适的可视化工具
8
、步骤
6
:报表撰写
--观点表达
选择报告种类
完整的报告结构
9
、演练:终端大数据精准营销案例赏析
如何搭建精准营销分析框架?
精准营销分析的过程和步骤?
精准营销分析结果呈现
第三部分:统计分析方法实战篇
问题:数据分析有什么方法可依
?
不同的方法适用解决什么样的问题?
1
、数据分析方法的层次
描述性分析法(对比
/
分组
/结构
/趋势
/交叉…)
相关性分析法(相关
/
方差
/卡方…)
预测性分析法(回归
/
时序
/决策树
/神经网络…)
专题性分析法(聚类
/
关联
/RFM模型
/…)
2
、统计分析基础
统计分析两大要素
统计分析三个步骤
3
、统计分析常用指标
汇总方式:计数、求和、百分比(增跌幅)
集中程度:均值、中位数、众数
离散程度:极差、方差
/
标准差、
IQR
分布形态:偏度、峰度
4
、基本分析方法及其适用场景
对比分析(查看数据差距)
演练:寻找用户的地域分布规律
演练:寻找公司主打产品
演练:用数据来探索增量不增收困境的解决方案
案例:银行
ATM
柜员机现金管理分析(银行)
分组分析(查看数据分布)
案例:排班后面隐藏的猫腻
案例:通信运营商的流量套餐划分合理性的评估
演练:银行用户消费层次分析(银行)
演练:呼叫中心接听电话效率分析(呼叫中心)
演练:客服中心科学排班人数需求分析(客服中心)
演练:客户年龄分布
/
消费分布分析
结构分析(评估事物构成)
案例:用户市场占比结构分析
案例:物流费用占比结构分析(物流)
案例:中移动用户群动态结构分析
演练:用户结构
/
收入结构
/产品结构的分析
趋势分析(发现事物随时间的变化规律)
案例:破解零售店销售规律
案例:手机销量的淡旺季分析
演练:发现产品销售的时间规律
交叉分析(多维数据分析)
演练:用户性别
+
地域分布分析
演练:不同区域的产品偏好分析
演练:不同教育水平的业务套餐偏好分析
5
、综合分析方法及其适用场景(略)
综合评价法(多维指标归一)
案例:南京丈母娘选女婿分析表格
演练:人才选拔评价分析(
HR
)
杜邦分析法(关键因素分析
-
财务数据分析)
案例:运营商市场占有率分析(通信)
案例:服务水平提升分析(呼叫中心)
演戏:提升销量的销售策略分析(零售商
/
电商)
漏斗分析法(关键流程环节分析
-
流失率与转化率分析)
案例:电商产品销售流程优化与策略分析(电商)
演练:营业厅终端销售流程分析(电信)
演练:银行业务办理流程优化分析(银行)
矩阵分析法(产品策略分析
-
象限图分析法)
案例:工作安排评估
案例:
HR
人员考核与管理
案例:波士顿产品策略分析
6
、最合适的分析方法才是硬道理。
第四部分:数据分析思路篇
问题:数据分析思路是怎样的?如何才能全面
/
系统地分析而不遗漏?
1
、常用分析思路模型
2
、企业外部环境分析(
PEST
分析法)
案例:电信行业外部环境分析
3
、用户消费行为分析(
5W2H
分析法)
案例讨论:搭建用户消费习惯的分析框架(
5W2H
)
4
、公司整体经营情况分析(
4P
营销理论)
5
、业务问题专题分析(逻辑树分析法)
案例:用户增长缓慢分析
6
、用户使用行为研究(用户使用行为分析法)
案例:终端销售流程分析
第五部分:数据分析策略
问题:数据多,看不明白,不知道从何处看出业务问题?
1
、数据分析策略
先宏观,后微观
先整体,再部分
先普遍,再个别
先单维,再多维
先表象,再根因
先过去,再未来
2
、数据解读要诀