日产训MTP管理技能提升（精华版）

企业中高层管理者；学习能力较强的职能部门主管；其他高潜人才。

一、课程背景：

MTP——成为管理者、管理培训师的必修课

MTP管理者综合管理技能训练(英文全称ManagementTrainingProgram)，源于1945年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经13次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训课程之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日韩经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用，是众多知名企业的内部管理人员的必修课，如丰田、松下、住友等。在政府主导和日产训的支持下，MTP于90年代导入中国，为企业管理人才的培养提供了系统、

实用的训练方案，得到企业的广泛认可，并取得了良好的成果。

二、课程收益：

1、理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法;

2、掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等;

3、提升团队领导力，包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等;

4、全面梳理管理

三、课程特色：

权威性：MTP-TWI是目前最为经典，受训人数最多，受益显著且广泛，并得到政府推广和支持，为众多企业首选的中高层管理者的训练课程;

实用性：MTP课程中的方法和工具源于企业管理智慧的总结和提炼，注重知行合一;

系统性：从自我管理(管理基础)入手，遵从科学方法展开管理流程、解决问题，并建立信赖关系、实施培育和启发，最终实现良好管理(自我修炼，卓越绩效)

授课方式：采用互动式教学，包括专家精讲、小组讨论、现场问答、课堂模拟、现场实践等。

四、课程大纲：

一、亘古不变的管理法则

1.MTP工具包：MTP在线管理能力测评

2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求

3.人的管理与工作的管理

4.需求、刺激与人的行动

5.MTP工具包：员工不良表现分析表

二、管理干部的工作管理水平提升

1.你是要提升管理者个人能力还是要提升企业管理水平?

2.数字化时代，企业应该如何开展管理培训

3.MTP与企业数字化转型的关系

4.管理者的工作管理思考维度的提升

5.MTP工具包：组织管理水平诊断表

6.案例：某全球知名日企维保&安全管理队伍案例分享

7.提升企业干部团队流程化水平的三大障碍

流程化认知

流程化意识

流程化技能

8.案例：湖南某上市药企制造管理队伍案例分享

9.提升企业干部团队标准化水平的三大障碍

从经验主义走向标准化管理

简单问题复杂化的误区

复杂问题简单化的误区

10.案例：丰田一级供应商爱信精机干部培养案例

11.提升企业干部团队规范化水平的三大着眼点

员工训练能力

监督与控制方法

日常关注管理习惯

12.案例：广东某上市药企干部培养项目分享

13.从个人能力驱动转向数字化驱动

三、管理干部的团队培养水平提升

1.完成业绩之外，干部最重要的工作就是培养人

2.管理干部应关注的三个团队培养领域

技术技能人才培养

员工态度的育成

管理人才培养

3.科学培育员工良好态度的三个关键条件

4.案例：某大型乳业集团为何请了七八个老师都觉得不满意?

5.管理人才培养究竟谁负责?各方在项目中的关系是什么?

6.企业应开展的四大类管理人才培养项目

储备干部培养

基层干部培养

AB角干部培养

领导力发展

7.为什么各职能部门会把公司管理干部培养活动视为可有可无?

8.案例：某房地产集团失败的管理干部培养项目

9.如何让分管领导和业务部门负责人热情支持干部培养工作?

10.人力资源和各部门在不同人才培养项目中的角色分工

11.案例：日本产业训练协会70年管理人才培育经验

12.如何解决干部培养周期长与学习时间有限的矛盾?

四、MTP指导下的领导力发展

1.上千个领导力的定义，究竟领导力是什么?

2.走偏了路，就会把领导力学成修仙

3.管理干部快速获得领导力的方法

廖衍明老师

 日本产业训练协会（中国）副会长

 《日产训版MTP训练指导员手册》副主编

 “我是好讲师大赛”总决赛导师

 华中科技大学工程项目管理硕士

 广东省人力资源研究会副会长

实战经验

廖衍明老师拥有百余家管理访谈经验、近千家企业的入场调研经验和12年的团队管理实践。培训经验极其丰富，参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作，对现代西方管理模式下的目标管理和项目管理有深度认识。自主研发了《沟通式管理》、《Business Result Leadership》、《STT》、《销量II》等多门极高品质版权课程。

全程参与日本产业训练协会拥有70年历史的版权课程MTP，获得日本本部认证，同时还获得JI（工作指导）、JR（工作关系）双模块认证，成为日产训（中国）战略合作伙伴，是全国极少数能够同时颁发MTP/JI/JR三门经典管理课程认证证书的管理人才培养专家之一

服务客户

完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业