企业良性增长系统

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

学员痛点：

转型升级困难重重，找不到让企业持续增长的路径

不知道如何验证增长路径是否可行或者可持续发展

课程亮点：

目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标

产出结果极佳：全流程掌握“良性增长©”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。

课程目标和收益：

战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向

路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划

执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统

课程大纲

一、我国经济的发展阶段

1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”;

2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”;

3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。

二、企业良性增长系统©之战略选择

1、企业良性增长系统图

2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略;

3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营;

4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池;

5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。

三、企业良性增长系统©之策略选择

1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵

2、增长策略1：现有市场渗透;

3、增长策略2：开发新客户;

4、增长策略3：开发新产品/新品类;

5、增长策略4：开发新渠道;

6、增长策略5：开发新区域;

7、增长策略6：开发新价值链组合;

8、增长策略7：开发新业务。

四、企业良性增长系统©之落地执行系统

1、战略目标分解

2、北极星指标制定

3、增长模型构建

4、增长因子的可行性行为探索和验证

刘老师

 企业增长及战略实战专家

 15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人

 曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务

 西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任

 浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校

 总裁班特聘讲师

 为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等