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先期产品质量策划APQP&生产件批准程序PPAP应用提升

发布价:¥3880
原 价:¥3880 课程编号:KC120053
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年05月25-26日
2天
北京市
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培训对象

质量体系推行人员、项目管理、研发、工程技术、现场改善、质量体系内审员。

课程简介

课程背景:

先期产品质量策划(AdvancedProductQualityPlanning)是一种结构化的方法,制定各阶段作业方式与质量活动,以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作,并识别此过程中的所有变异及减少的方法,从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。而生产件批准程序(ProductionPartApprovalProcedure)规定了在制造过程验证(试生产)之后,提供产品和相关的文件及技术资料给客户进行生产件批准的要求。本课程力求提升学员APQP及PPAP的应用能力。

 

培训目标:

1.熟悉产品质量先期策划的过程和内容

2.会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中

3.熟悉生产件批准的要求

4.清楚五大工具(APQPFMEA、MSA、SPC、PPAP)之间的关系

5.了解国际先进企业在APQP开发和应用中所使用的分析技术和术语

 

课程大纲:

第一天:

一、APQP方法概述

1.什么是APQP方法

2.为什么需要APQP

3.APQP的关注焦点

4.APQP的五个阶段

5.APQP各阶段的输入和输出

6.产品质量策划循环

7.三种类型组织APQP策划责任范围

二、产品质量策划的基本原则

1.组织小组

2.定义范围

3.小组间的沟通

4.培训

5.顾客与组织的参与

6.同步工程

7.控制计划

8.问题的解决

9.产品质量的进度计划

10. 与进度图表有关的计划

三、产品质量策划五个阶段的实施方法

1.第一阶段:计划和确定项目

a)QFDAPQP中的应用

b)收集客户呼声、并确保转化到产品中去

c)稳健性设计

d)六项输入的内涵

e)产品设计的三个目标

f)质量保证计划

2.第二阶段:产品设计开发

a)按照客户要求设计产品

b)通过FMEA早期识别设计变更、防止设计缺陷

c)设计部门的9项输出

d)设计评审、设计验证、设计确认的重要性

e)特殊特性的识别与确定

3.第三阶段:过程设计和开发

a)过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系

b)为产品和过程确认做出计划安排

c)精益生产在过程设计中的作用

d)本阶段11项输出的含义

4.第四阶段:产品、过程确认

a)有效生产运行

b)本阶段8项输出的具体含义

c)形成量产控制计划、作业指导书

5.第五阶段:持续改进

a)减少变差

b)增进客户满意

c)改进交付和服务

d)吸取的教训/最佳实践的有效使用

四、APQP实施的几个要点

五、APQP管理程序案例讨论

 

第二天

一、PPAP方法应用

a)  生产件范围和目的

b)  何时提交

c)  PPAP中的重要术语和要求

d)  提交等级

e)  过程要求

f)  PPAP审核思路

二、五大工具之间的关系

三、五大工具认证审核容易出现的问题及对策

四、美国福特、通用、克莱斯勒在APQP中常用的分析技术和术语简介

五、APQP方法论和PPAP在企业中应用案例的分享和讨论

讲师介绍

罗晓荣老师:

教育及资格认证:

 培训顾问

 2007年取得6西格玛认证黑带

 20多年世界500强外资企业质量管理经验

 曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准

 曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理

 2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人

擅长课程及授课风格:

故障书分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE

罗老师善于将多年工作经验与课程融合,根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,从而提高培训的效果。

曾辅导、培训的部分客户名单:

 吉利发动机、百世、GSK、联想、台积电、波士顿科学、京东、国药控股、中粮、汤臣倍健、传化、GSK、宁波台塑、佛山东海理化、上海延锋、蒂森克虏伯、斐讯等。

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