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精益供应链管理

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC120281
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年11月22-23日
2天
北京市
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培训对象

工厂厂长、运营总监

课程简介

课程背景:

改革开放40年来,中国成长为世界工厂,制造业规模雄踞世界之首;同时跃居最大的货物贸易国,深入融合并参与构建国内和全球化供应链体系。

在这一发展进程中,我们一方面“摸着石头过河”,勇于自主探索创新;一方面也“搭着肩膀过河”,善于学习借鉴他山之石。其中“精益化管理”,就是其中一项重要助力。

在工业3.0时期,“精益生产”将源于日本丰田的生产方式,演化为世界级企业的竞争利器,提炼为追求完美、消除浪费的精益管理思想和管理模式;相比工业2.0传统模式,精益生产的生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。同时,精益生产也不断在“横向”与“纵向”方面发展和创新:

横向跨界方面:从机械电子领域向化工流程行业演进;从工业品向消费品领域移植;

纵向创新方面:“智能制造4.0”与“精益制造”相结合,“新零售”与“新制造”相融入。

精益体系内核要素方面,在继续深化“精益工厂”板块的同时,对与跨接口跨企业的“精益物流与供应链”板块,也投入了更多的整合集成力度,进一步提升:准时交货、成本改善、库存控制、网络协同、柔性化响应等方面的绩效表现,进一步发掘物流与供应链领域的“第三利润源泉”。

课程大纲:

第一部分:精益管理思想与运营部署

1.1 精益生产的发展与演进借鉴:

o机械电子行业:丰田汽车,上海通用汽车,博世电子

o精细化工行业:默沙东制药,宝洁

1.2 精益物流与供应链的演进借鉴

o工业品物流与供应链:上汽安吉物流

oO2O零售物流与供应链:菜鸟物流

1.3 精益思想与体系

o精益思想五项原则:客户、价值、流动、拉动、追求完美

o精益体系要素:基础要素、赋能要素

o精益价值流图:当前状态、未来状态

1.4 精益运营部署

o精益方针展开

o精益组织与职责

o精益实施路线图

第二部分:精益工厂PMC(计划与物流)管理   

2.1 工厂PMC管理场景分析

o新品上市准备、物流配套设计

o生产计划、   物料计划

o厂内物流作业、外部第三方物流管控

2.2 精益计划管理

o四级计划体系:中长期预测Vs短期拉动

o柔性生产排程:灵活性与均衡化

2.3 精益物流系统设计

o物流工艺PFEP:物流技术Vs物流标准化

o物流过程构架: 入厂物流、生产物流、配送物流、逆向物流

o物流作业要素设计:运输、搬运、仓库、包装、防护、标识、单证

o精益拉动形式:看板、按灯、排序、成组、电子响应

o精益PMC信息系统:ERP+MES+JIT+APS+物联网

2.4 精益库存管理

o库存管理“老三篇”:ABC、安全库存、经济批量

o库存管理新三篇:MRPJIT、VMI

第三部分:外部供应链精益管理   

3.1 供应商开发与管理:

o采购开发策略、供货组合策略

3.2 分销与配送供应链:

o 大客户直销、分销配送、电商

3.3 第三方物流开发与管理:

o运输承运服务、物流仓储中心服务、配送物流服务

3.4 精益供应链评审与改善:

o合规评审、效率与成本优化

 第四部分:精益供应链成本分析与改善  

4.1 精益成本核算:

o标准成本、供应链总体拥有成本(TOC

o作业成本法、价值流成本法

4.2 物流成本分析与改善

o直接成本、间接成本

o变动成本、固定成本

4.3 库存成本分析与改善

o利润率、周转率

o自有库存、联合库存、VMI库存

  总结&交流,培训结束

讲师介绍

王辉老师:

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师

讲师经历与专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

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