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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC121824
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年10月25-26日
2天
东莞市
立即报名

培训对象

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员

课程简介

课程背景:

为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?

是制度不力还是人员不力?

光靠高工资就能提升执行力?

管理者如何创建高效执行团队?

新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:

从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:

思想一致,上下同欲,共识同频

目标一致,压力传递,力出一孔

行动一致,清晰任务,高效执行

本课程深度定制化华为公司的BLM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!

课程收益:

正确理解团队执行力

掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

掌握提升领导力的关键要素

掌握在具体工作中如何提升团队执行力

掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

课程大纲:

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分 认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1.核心产品脱离市场需求

2.战略目标缺少人力支撑

3.创新产品缺乏财务能力

4.运营生产没有组织保障

5.公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1.员工不知道干什么

2.员工不知道怎么干

3.干起来不顺畅

4.干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”

华为的执行系统BLM模型介绍

执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

高层执行力:战略明确、步骤清晰

中层执行力:转换角色、激活团队

基层执行力:增加动力,减少阻力

案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。

案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 个人执行力提升

个人执行力低下的六大原因

为谁工作不清晰

有了目标没行动

工作之前不准备

进度总是往后拖

凡事都要自己做

完成之后不总结

二、个人执行力概要

什么是个人执行力?

有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

执行力三要素:能力、意愿、结果

个人执行力提升系统模型分析

1.高效的沟通

2.明确的目标和阶段性目标

3.详细的计划

4.时间管理技巧

5.大量的行动

6.坚持到底

7.不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

心态方面:不想严格管理

缺少科学的监督考核机制

执行的过程过于繁琐

缺乏目标管理及任务分解方法

缺乏团队文化建设

缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1:理解上级意图

公司战略澄清和战略解码

2:设定工作重点

季度重点工作和月度重点工作模板

3:明确执行抓手

目标分解工具OGSMT实操

计划预案分析表

4:建设执行组织

基于关键任务的排兵布阵方法

基于关键任务的员工能力提升方法

基于关键任务的组织氛围营造方法

5:付诸实际行动

6:校正执行偏差

里程碑管理法

三三制滚动监控法

7;确保执行成果

8:完善执行体系

复盘四步法

案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

案例研讨:如何优化群体行为规范?

案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

案例研讨:某500强公司非物质激励实例

案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

讲师介绍

冯南石 老师

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】

2014年至今:年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责:

中兴通讯企业文化建设、任职资格与绩效优化项目;

上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营;

深圳华夏龙战略解码与年度经营计划训战营;

东莞深鹏电子战略解码与年度经营计划训战营;

吉利研究院BLM战略执行力训战营;

东莞百分百集团战略解码与年度经营计划训战营。

武汉金控集团绩效薪酬优化项目;

东莞市水务投资集团战略解码项目、绩效与薪酬优化项目;

江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;

四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询;

武汉东湖高新企业文化建设、人力资源优化项目;

2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作
,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。

2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。

在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

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