PMC制造业生产计划与物料控制

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。

课程背景：

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好?通过两天的课程您将会有所收获。

培训目标：

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定装配计划的步骤与要点

掌握制定零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握精益物料控制的方法与要点

大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程大纲：

第一讲、精益PMC管理

1. 精益生产计划与传统计划有何区别?

2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

3. 精益生产计划的概要

精益生产计划的特点

精益生产计划的用途、种类

精益生产计划的内容

4. PMC在企业的作用与重要性分析

案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

1. 生产负荷的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

4. 平衡效率的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

案例讲解与实践练习

6. 安排计划的必要条件与要点

案例讲解与案例分享

第三讲、如何制定装配作业计划

1. 拉动计划与推动计划的优缺点

2. 拉动计划与推动计划的适用条件

3. 案例讲解：装配计划制定的总原则

4. 产品排产先后顺序的规则与要点

5. 排产节拍的定义与计算方法

案例讲解与实践练习

6. 装配计划制定五步法

案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定零部件作业计划

1. 零部件作业计划制定的原则

2. 零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

案例讲解与实践练习

第五讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

生产异常预判要点

生产异常处理的技巧与方法

案例分享

3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

案例分享与剖析

4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

案例分享与剖析

5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

案例分享与讲解

6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

案例分享与讲解

7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

案例分享

8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

案例分享与讲解

9. 交期延期的原因分析

10. 交期延期的改善方向与对策

第六讲、物料需求与采购方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的计算方法

案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

案例讲解与实践练习

4. 常用物料需求计划制定要点

案例讲解与实践练习

5. 专用性物料需求计划制定要点

6. 周期性物料需求计划制定要点

7. 采购要求与进度监控要点

案例分享

8. MRP在中小企业的应用

9. MRP在实施中的问题与处理要求

10.MRP的运作方式

第七讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

A B C 分类特征

A B C 分类原则

A B C 分类步骤

3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法

案例讲解与实践练习

4. 降低库存的方法和方向

5. 做到帐物一致的两大核心手段

案例讲解与精典案例分享

第八讲、物料的配送与配领

1. 何为“配送”?何为“配领”?

2. 配送与配领实施条件与要点

案例分享与讲解

陈老师：

教育及资格认证

高级培训师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会专家成员

深圳市外商投资协会特聘客座讲师

中大、清华大学深圳研究院客座讲师

SGS管理学院特聘金牌讲师

讲师经历及专长：

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验。

陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡
“实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善务实、成本管理与价值流分析、解决质量问题、TQM-全面质量管理、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练、降低生产成本。

培训客户及培训风格：

陈老师曾辅导、培训的部分客户有：

汽车、零部件：航天运载火箭十一研究院、株洲南车电机、株洲南车电力机车、广州本田、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车等

机械制造：航天工业预北机械厂、亨通阀门集团、湘潭电机、东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、邯郸丰华重工集团、强信机械科技(莱州)、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、彰州中集、四川运机集团等

电子电器：杭州航天电子有限公司、株洲时代电气集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、易科计算机、深圳市锐启达能电子、飞利浦、深宝华实业、安拓浦、三洋、高铭电子等

医院化工：宏国化工、贵州西洋肥业、深圳市鑫华煦橡胶制品、营口东盛实业、辽宁西洋特肥、润邦科技，北京鼎国昌盛、湖北精纶等

食品行业：烟台喜旺食品、吉林长春皓月清真集团等

新能源：台靖远第二发电厂、昆明耀龙供用电集团、山西漳泽电力工程长治分公司、华西能源等

其他：东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、广州悦新制衣、山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、

江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、锦州新世纪石英玻璃、厦门包材、森远集团、江西双胞

胎集团、四川通威、广东海大集团、无域科技，软银科技，米易县万民农牧集、武汉四通创新集团、广

州鹤山市海龙实业集团等

授课风格：理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。