EHS专业人员技能实战训练

EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等

第一篇：EHS卓越之路策划

EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法;

制定公司EHS远景/使命/战略方针;

制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;

制定公司年度目标;

年度目标如何分解到每个部门和每个人;

安全委员会和安全生产责任制;

安全业绩的回顾和跟踪

第二篇：EHS领导力提升

重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置;

支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障;

参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;

示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定;

影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。

第三篇：EHS管理人员专业能力

1. EHS法规重要点介绍

2. 电气安全;

3. 机械设备安全防护;

4. 承包商安全管理;

5. 应急响应;

6. 风险控制和工作安全分析JSA;

7. 特种设备和危险作业安全;

8. 安全标识/目视化管理;

9. 事故调查与报告;

10. EHS培训体系

11. EHS变更管理和“三同时”评价

12. EHS隐患排查和改进

Tom

上海咨询高级安全讲师
国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM　IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训