企业出海战略与落地规划：拓展全球市场新机遇

企业董事长、总经理、高管、部门总监、财务、税务及相关管理者.

课程背景：

2024年企业出海持续升温，很多行业，特别是外贸企业，出口加工厂，知名的产品和品牌商品等，大家的共识是：不出海，就出局。

中小企业出海，再下南洋，为波澜壮阔的海丝画卷再添笔墨。近年来，我国持续推动“一带一路”建设，并提出了“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”重大战略部署，越来越多的中国企业开始放眼全球市场。对中国企业而言，全球市场潜藏着深远的发展可能性。面对世界经济局势变幻，企业更需要因时而变。

东盟是中国“一带一路”国际合作的优先方向。本课程主要对跨国公司直接投资与东盟产业集群互动进行介绍，介绍东盟国家利用跨国公司，享受当地税收政策，发展本国产业集群的经验和教训。为当前中国的外资政策调整、产业结构升级提供借鉴，并探讨如何通过加大对东盟等“一带一路”国家的投资，构建以中国为主导的区域或国际产业链，以真正实现国内国际双循环相互促进的发展格局，同时熟悉东盟国家的税收政策和防范税务风险，具有重要意义。

课程收益：

探索商业前景：全方位考察市场需求营商环境及资源情况

拓展全球思路：了解东盟各国投资环境与市场

知晓文化底蕴：知晓东盟多元化的人文传统文化，包括价值观念、工作习惯等

防范财税风险：合理运用成本与税收两大优势，进行成本转嫁

课程大纲：

课前导入：各行各业重重困境，如何破局?

第一讲：行业困境与东盟产业集群互动的现状

一、行业重重困境

1、中美贸易摩擦

2、贸易壁垒

3、地缘冲突

4、成本上升

二、东盟投资环境对跨国公司的吸引力

1、经济整体表现不乏亮点

2、人口红利依然存在

3、优惠政策层出不穷

4、对华经贸合作蓬勃发展

三、跨国公司在东盟的直接投资与产业分布

1、跨国公司与新加坡的“化工岛”

2、跨国公司与马来西亚槟城电子产业集群

3、跨国公司与泰国汽车产业集群

4、跨国公司与越南纺织服装产业集群

5、跨国公司与印度尼西亚“矿产”产业集群

第二讲：破局之旅：推动产业链走出去关键点

一、出海后运营需要哪些支持

1、海外目的国运营信息壁垒如何打破

2、场地、人员、仓储、物流、产品(产地证)一系列运营问题如何有效解决

3、日常运营如何获得合规支持

二、出海是否需要身份支持

1、海外身份与合规运营是否相关

2、如何设计海外身份以获取最大的

3、合规加分

4、海外身份及财富如何传承

三、采用何种出海线路

1、出海策略如何一步步落地

2、各环节应提前完善规划

四、资金如何合规安全出海

1、资金出海实操如何有效做到安全合规

2、如何在海外获取资金的支持(如信贷)

五、出海涉及哪些税务问题

1、出海目的国会触及哪些税种

(1)BEPS行动计划及其带来的税务风险

(2)新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、越南核心税收重点介绍

(3)菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝、文莱税务基本情况

2、如何通过合理的规划规避不必要的税务成本

3、国际交易如何规避税务风险

4、如何做到出海运营税务合规

第三讲：出海线路规划

一、公司设立架构

1、中国→新加坡→工厂设立国(马来西亚、印尼、泰国、越南等)

2、明确控制流、资金流、货权流

3、规避合规风险

二、资金合规安全出境及获取

1、中国→新加坡→工厂设立国(马来西亚、印尼、泰国、越南等)

2、开设海外银行账户

3、获取海外银行资金支持

三、身份获取

1、获取海外身份(如新加坡EP/DP/LTVP)

2、增加资金安全度及经营稳定性

3、税收、子女教育等多项额外福利的考量

四、落地规划

1、基于完善的公司架构规划，实现合规落地经营

2、工业园区配套、金融支持配套、产品物流配套

第四讲：东盟国家投资风险防范

一、中资企业投资东盟国家的风险

1、行业限制风险

2、法律法规及合规风险

3、商业欺诈风险

4、汇率及汇兑风险

5、融资困难风险

6、劳动力供应风险

7、地方局势冲突风险

8、舆论风险

9、自然灾害风险

10、传染性疾病风险

二、投资东盟国家风险防范措施

1、做好实地考察调研

2、遵守当地法律法规

3、充分利用优惠政策

4、学会利用金融保险方式保障自身权益

5、做好劳务风险防范工作

6、做好安保措施

7、在当地建立和谐关系

8、联系中国驻当地使(领)馆

课程总结与回顾

林一斌老师：

工商管理学硕士

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

中级会计师、国家二级理财规划师(ChFP)

厦门大学财务总监俱乐部成员

厦门市高级会计人才信息库成员

共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员

讲师经历及专长：

曾任：大信会计事务所福建分所 高级审计员、项目经理

交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门广电集团、海峡导报社、厦门日报、TOTO卫浴、厦航国旅、浪莎袜业等多家大型及上市公司提供审计或财务管控整体服务工作。

豪客来餐饮、鹭工集团、磊鑫集团、昂乐教育等大型企业常年财务顾问

10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。

授课风格：

林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

主讲课程：

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务管理》

《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》

《战略导向下的全面预算管理落地》

《微利时代成本控制与利润计划》

《企业内部控制体系建设与风险管控》

《企业IPO前的财务规划与规范》

《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》

《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》

《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》

《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》

培训过的客户：

制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……

企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……

事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……

大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……

通讯企业：中国电信厦门分公司(市行)、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司(滨北)中国电信福州分公司……

金融企业：农业银行、交通银行、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……

互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……

其他企业：鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利(中国)莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技……