建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
第一节 绩效管理的要素和目的一、绩效评估与绩效管理 （一）绩效评估与绩效管理绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。 特点：集中于某一个时点进行。 绩效管理： 指组织确保员工的工作
指集团公司的控股范围集中于某一行业或产品，所属企业为一种上、下游工序的关系，是一种生产经营型的企业集团。此类集团公司多为一些制造业公司。指集团公司本身除控制和持有一些企业的股份外，自己还经营庞大的核心
组织承诺的概念和结构 承诺(Commitment)，在牛津大词典中意为“一种约定，这种约定庄重而有约束力，限制了个体行动的自由。”通俗地讲，承诺就是承诺人许诺将来一定如何如何。 （一）组织
一、自我認定之形象(self – identity) 二、自我認同(self – identification) 三、人格(personality)衍生自希臘語 (persona)原意為面具
1、网络广告是多维广告 传统媒体是二维的，而网络广告则是多维的，它能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务。网络广告的载体基本上是多媒体、超文
建立各种信息来源渠道登记发现和知道的信息项目名称，地点和联系方式业务代表与客户有关人员初步建立联系深入了解规模，周期，投入，特点及主要技术要求，使机会项目化，具体化与客户有关人员建立深入的联系和融洽和
本课程结束时，学员应该：理解ISO9000系列标准中术语和词汇的正确用法理解质量管理体系实施的目的和八项质量管理原则了解ISO9001和ISO9004、ISO9000的关系理解第一方审核、第二方审核和
IT采购人员如何看紧荷包
服装是可以推动利润的部门,服装类商品为提高公司的利润起积极的作用,可能它的销售额不是最高的,可是它却应该是毛利额最高的部门.如何提高服装类商品的销售额 换季清仓原则 服装陈列原则服装陈列计划 服装类采
