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采购规划专题

本专题汇聚与采购规划相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购规划的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购人员核心技能提升训练￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
精准采购管理训练营￥39802天
采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
开课信息：2024年11月29-30日 | 广州市 2024年12月27-28日 | 广州市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45802天
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年11月22-23日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 上海市
采购专业人员关键能力提升与研修￥46802天
采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张，这些专业能力将在此课程中进行全面介绍，通过课程中多种工具的学习，可直接植入工作中运用，让专业化的采购为企业创造竞争力。
开课信息：2024年11月22-23日 | 广州市
向华为学习先进企业采购业务实践分享￥62002天
课程目标：了解采购业务变革历程，了解价值采购业务策略，掌握供应链关键KPI指标，了解采购总体策略，了解供应商管理实践，了解采购早期介入业务介绍，掌握供应链管理实践，了解采购内控实践。
开课信息：2024年11月21-22日 | 上海市
采购人员核心能力提升￥45002天
开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
开课信息：2024年08月22-23日 | 上海市 2024年11月21-22日 | 南京市

相关内训课程

时长主讲老师

采购人员必备的财务知识2天
1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
采购供应商的风险管控与防范2天李文发
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
MRO设备及配件耗材物资采购与管理2天李文发
非生产物料战略规划篇，非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案；培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
多品种少批量交期短精准采购管理2天李文发
本课程从精准供应链管理的角度出发，提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平，让采购人员了解最新行业动态，掌握多品种少批量交期短精准采购管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化。
采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
采购管理十二大剑法2天刘小明
1.不想争优秀，干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊
采购合同管理与风险防范1天刘小明
（1）双方签属的合约，内容并不完全相同（2）供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变（3）书面合同与先前的口头协议不一致（4）对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实
采购流程优化与供应商管理2天刘小明
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商

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目标管理实务之策略规划
一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
采购综合管理
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
企业培训规划实务
1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中
生产规划控制
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战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会
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一、前言动机与目标概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理对象与目标规划步骤人才培养三、个人职业生涯规划与管理职业前期（立业）：描述：
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价值图的特征重点突出温馨的服务迅捷的速度频繁的直达航班特点鲜明创新者的价值曲线独树一帜宣传语精彩 “飞机的速度、汽车的价格——随时恭候您” 战略形象化的四个步骤
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战略规划的基本出发点投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳
职业生涯规划与发展
职业：由相互关联的一系列工作组成需要特定的知识和技能来完成可以获得赖以生存的各种资料从事者在较长的时期内以此为生 1、管理：政府各级管理机构中负责管理职责的职位企业董事会
企业信息化规划和建设的技术与方法
一。系统方法和工程方法的思想二。 MIS和生命周期法三。 DSS和原型法四。企业信息化建设中的新方向管理信息系统也被称为信息系统工程，即系统工程方法在信息系统领域的实际应用。

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著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
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黄道雄老师财务管理实战专家中国注
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刘老师是企业营销管理专家。历任万科集团培
黎辉擅长领域：生产管理
职业经历： 14年工作经历一直研究精益
杨旭擅长领域：市场营销
杨旭老师拥有17年快销品营销管理与实战经
董子健擅长领域：企业战略
董子健，阿米巴经营讲师、咨询师。工学
王德胜擅长领域：团队管理
使命和责任成就舞台的辉煌,希望帮助更多人

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