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女性高管专题

本专题汇聚与女性高管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及女性高管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 掌握变革六步骤,并用情境戏剧的冲浪方式,理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式,构建共同的愿景、目标,塑造成果意识,推动团队提升执行力。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 产品物流成本提升,许多政府实施非关税壁垒形式保护主义,地域政治和宗教冲突等,如何搭建一个具有高效的运行机制,极具韧性的敏捷型供应链体系,是当下企业需要思考的方向。
    开课信息:2024年09月13-14日 | 广州市
  • 变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达到企业顺利转型。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 模块探知女性的发展 一、探讨女性心理与生理健康 二、探索不同时期女性生理与心理发展 三、解析女性就业与职业发展 四、检视茫然与女性恋爱与婚姻 五、揭示女性人际交往与自我形象塑造
  • 掌握从战略目标到面向客户的组织能力,洞察市场,制定战略目标,学会业务设计;提升面向客户的科学组织设计与无边界管理,提升组织协同能力;掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局,识别出关键岗位。
  • 掌握分析促成组织内变革的各种影响,确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急,确定变革的动力与阻力,制定策略来克服影响变革管理的阻力,掌握变革中对人性的管理,制订实施变革管理的计划。
  • 提升绩效课程开发,问题导向课程开发,营销培训课程开发,销售技巧课程开发,最好的培训师就在企业内部,提升业绩最好的方法就在企业内部
  • 中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程
  • 革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华 从组织的角度如何理解创新与企业家精神 掌握变革领导力的核心纲领,提升变革效率 掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革
  • 标杆销售咨询价值 Ø梳理企业的产品和销售流程及销售人员困惑 Ø提炼企业的话术系统、卖点提炼和销售工具 Ø复制企业的销售培训系统和竞品的应对策略 Ø复制销售人员客户开发方法和客户服务策略
  • 掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

相关培训资料

  • 市场营销观念是指企业进行市场营销决策、组织和从事市场营销活动的指导思想,即企业的经营思想或商业哲学。 (一)生产观念 (二)产品观念 (三)推销观念 (四)营销观念 (五)社会市场营销观念
  • 握手的意义: 表示友好 渴望结识 愿意联络 加深印象 握手的顺序: 男人和女人之间由女人先出手 上级与下级之间由上级先出手 长辈与晚辈之间由长辈先出手
  • 从人均GDP数据来看,不同国家存在很大差别。象美国,瑞士等发达国家,按汇率计算的人均GDP比中国,印度这样低收入国家高出几十倍。以购买力平价计算的GDP国际差距有所缩小,但富国与穷国差距也可能达到十倍
  • 随着经济全球化的发展,技术性贸易壁垒、卫生与动植物检疫措施的运用成为各国保护贸易和产业的重要手段。中国加入WTO对检验、检疫部门的商检提出更高的要求。基因芯片技术是检验、检疫中最快速、最大量、最适用的
  • 人事档案制度培训教材一、集团员工档案实行分级管理:(一)集团人力资源管理中心:集团总部职能部门人员、集团人力资源中心统一招聘的大学生;外部聘用的后备科级(含)以上人员以及中、高级技术人员;在子(分)公
  • 第一条 人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制,建设一支职业化的人力资源管理队伍,提高公司人力资源管理整体水平,以便于充分挖掘员工的潜力,提升企业价值
  • 希望能够与大家相互学习,我是从别的地方转载的!人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能和关键环节人力资源管理对现代企业发展的意义
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  • 第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责管理干部必须具备三种技能: (1) 技术的能力,即良好的专业知识。(2) 善于处理人际关系

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    曾任IBM控股的北京公司财务负责人;北京

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    ; 中国职业经理人; 注册培训师;