供应链带来的管理变革 供应链带来的竞争优势 供应链的竞争战略 供应链的管理范畴 世界级供应链管理标准 由于接到订单前最终产品未被制造而减少了供应链库存 客户偏好可以被“实时”执行
1 企业日渐形成的大广告观 2 重视渠道建设 3 新媒体分流广告主的媒体投放 4 是否有助于销售是广告主衡量广告效果与进行媒介选择的重要标准 5 广告投放策略与媒介选择的灵活应变性 6
考核方——人力资源部：全公司在编人员96％参加考核，大多数认可。 问题1：工作比较出色和积极的职工考核成绩却常常排在后面； 问题2：一些管理干部对考核结果大排队的方式有抵触心理； 问题3：如
提出问题——寻找解决方案——供应商调查，收集信息——内部沟通，决策——谈判——采购——购后满意谁可能成为目标客户？愿意买单的人谁愿意买单？能从购买中获利的人抢占客户资源优先拥有好的客户资源成交额大的客
销售六部曲分析顾客掌握时机了解需求展示及解释产品达成销售送别顾客（此六个步骤环环相扣，缺一不可）当人步伐急促地来到货架面前当客人在货架前停下当你觉得客人正要找你当客人正想将他的物品放到一边，或正伸手去
1、生产及生产现场以人、设备、资材为基本条件，在现场中制造产品的过程叫做生产；生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等
根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就
顧客(Customer)買方市場,(Service-plus).多樣化.個性化.競爭(Competition)自由化、全球化.看不見的對手 , 沒有前線的戰爭.產品差異性、價格、品質及服務水準是決戰點
目的：1、使学员树立正确的团队建 设理念； 2、使学员了解团队建设中的 十三种管理误区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。团队建设原则：确定团队规模 完善成员技能 分配角色 树立共同目标
手工生产：低产量，个性化，质量波动。大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
