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价值流图专题

本专题汇聚与价值流图相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及价值流图的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践;掌握价值流绘制与分析步骤;制造型企业质量管理的数字化转型之路结合工厂实际问题分组深入练习;最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进。
    开课信息:2024年12月09-10日 | 苏州市
  • 内容设计结合企业实际情况系统化、结构化;案例丰富、实践性强,具有精益推行经验,能把全球推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目。
    开课信息:2023年08月05-06日 | 广州市
  • 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
    开课信息:2023年06月09-10日 | 深圳市
  • 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
    开课信息:2023年04月19-20日 | 北京市
  • 辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的EHS控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 苏州市
  • 系统掌握精益IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观: 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市
  • 企业痛点

    开课信息:2024年12月13-14日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 企业运行的目的是什么?是创造价值。通过VSM价值流程的改善培训辅导,从而了解企业从接单到产品销售到顾客手中的整个过程什么是增值的,什么是不增值的。
  • 借助它,你可以找到最明显的,大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
  • 通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图
  • 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法,通过现场观察,绘制企业当前和未来价值流图,识别企业的改善机会并制定精益改善计划。
  • 离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者,而这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节!唯有熟练应掌握和应用VSM价值流分析与VSD价值流设计,应用余老师独创
  • VSM价值流图介绍 精益评价的主线是什么 精益成功因子的”道法术器” 何谓企业的价值流 精益的核心在于流动 精益关注的七大核心流程
  • 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法,通过现场观察,绘制企业当前和未来价值流图,识别企业的改善机会并制定精益改善计划
  • 价值流VSM课程2天罗振海
    第一讲什么是价值流VSM 第一节价值流的定义 第二节 创造某个价值的整个流程 第三节 价值流图的组成和作用 第四节 价值流当前状态图 第五节 价值流未来状态图 第六节 精益

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  • 结构和方法的欠缺 浪费时间和精力“重造车轮” 政治议程和预定的结果 破坏客观性,选择了不甚理想的方案 无效的分析 花费太多的时间,没有结论和决策 有效信息的缺乏 实施的失败和成本的失控
  • 1.将来的回报在考虑了风险后是否与现在的投入相匹配2.分析建议的投资是否为达到目的的最有效手段投资回收期内部投资回报率法 (IRR)净现值法 (NPV)企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润
  • 明晰公司使命、愿景、核心价值观,梳理公司战略目标与战略管理过程管理现状诊断核心业务流程和核心管理流程梳理组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计以战略为导向,设计
  • 1. 如何不断获取新的客户2. 如何给客户提供最有价值的新产品3.如何长期保留有价值的客户“最终的竞争优势不仅是来源于技术或经济规模,而是对用户的了解和相应的商业营利模式,以及保持这两者同步变化的能力

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