您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

管理咨询业专题

本专题汇聚与管理咨询业相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及管理咨询业的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 广州市 2025年04月25-26日 | 广州市 2025年06月27-28日 | 广州市
  • 作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年02月19-19日 | 上海市 2025年05月20-20日 | 上海市 2025年07月09-09日 | 上海市
  • 张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
  • 典型事故案例的深度剖析 PSSR与变更管理的逻辑关系 安全检查表的编制技巧 基于风险的PSSR安全经验分享 参加人员介绍/分组研讨会规则 研讨会内容简介 从一起事故导入本次课程
    开课信息:2025年05月30-30日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • Communicator strategy 沟通者策略Audience strategy 听众策略Message strategy 信息策略 Channel choice strategy 渠道选择策
  • 在典型制造商的成本中,供应链所涉及的成本占60%~80%,高效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的3%~6%,同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。企业实施供应链管理可以
  • 从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。高失败率
  • 人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例人力資源規劃 -- 乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與
  • 又到了績效評估的時候了。然而,不論是對主管或是員工而言,卻是避之唯恐不及。其實,績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你,有能力、也必須改變績效評估的流程與做法,讓員工了解自己的表現到底是如何,未來
  • 一个企业管理者的主要职能之一是做到有效地使用资源。1、生产率:商品或劳务的产出与生产过程中的投入的关系。生产率 = 产出/投入(适用于单一运作的计算)●单一要素生产率(单一投入)●多要素生产率(两种以
  • 常规生产 总览 此脚本还描述了在农业 – 食品行业中的一个典型流程式制造程序(PP-P),结合质量检验,使用1000 x 140 克的曲奇饼干作为案例的物料编号。 在生产的第一步骤中,BP0
  • 消费者在购买商品是往往会看重产品质量。同时消费者又往往会对品牌商品产生一种可信赖度。好的产品质量会加强消费者对这一品牌的信赖度,同时也容易激起消费者再次购买欲望。 失去一个顾客不仅仅是失去他的生意
  • 产品:市场上任何可供注意、购买、使用或消费以满足某种欲望和需要的任何东西。 以往,学术界曾用三个层次来表述产品整体概念,近年PK等学者更倾向于使用五个层次来表达产品整体概念,认为五个层次的研究与表述能
  • 销售其他饮料而不卖我公司产品的售点 以前卖本公司产品因某种原因而不再卖了 有需要,但还没有开设售点的地方 有潜力卖饮料而还没有卖的售点 从批发商购进可口可乐产品者(视不同的厂有不同的规定) 只卖竞争对