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库存物资专题

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热门公开课

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  • 作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年06月14-15日 | 广州市 2025年08月16-17日 | 深圳市
  • 本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市 2025年07月12-13日 | 深圳市
  • 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性,如何设定合理的库:掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 北京市
  • 本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过仓储物流专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的精细化管理实操、库存分析与降本管控三方面,运用岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 武汉市
  • 如果您是来寻找传说中的“库存控制或供应链管理绝招儿”的,那么很抱歉,本课程及本人无法提供;讲师授课不使用话筒等设备,只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等;课中严禁录音、录像。提供印刷版教材/讲义。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 上海市
  • 本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案。
    开课信息:2024年10月28-29日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业:第一讲仓储管理综述,仓储管理的基本概念,仓储管理的功能 ,仓储管理的任务 ,仓储管理的发展。
  • 第一节如何提高盘点的实效性 为什么要盘点? 如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性? 第二节如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? DF公司的出场流程。
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 一、激励的意义 Ø 为什么要激励 Ø 团队领导者思维模式 Ø 员工潜在的需求是什么 Ø 员工心中的公平和期望 二、找到激励的有效区域 Ø 工作动机分析 Ø 四种不类型员工激励技巧
  • 让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板,这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,进而找到新的利润增长点。
  • 运用各类演说手法,提升台下听众的积极性; 掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧 ; 让自己成为卓越的魅力演说家,塑造沟通说服力 ; 训练自己的语调充满磁性,塑造感召力,打造团队影响力;
  • 从意识上认识:部分客户的需求需要客户经理主动挖掘;客户需求挖掘成功率与客户关系维护成正比;
  • 只有知礼、懂礼、行礼,在客户面前树立了有内涵、懂得商务用语,有修养的形象,客户才会欣然接受你,给你销售与服务的机会

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  • 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 惩罚成本: 惩罚成本是由于缺货而不能满足顾客需求所造成的成本; 此项成本视缺货时的处理方式(等待和不等待)而有不同的内涵; 它应包含“
  • 实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用, 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用,以做到物尽其用。 (1)对某些含有多种贵重元素
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
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