在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。
旨在帮助中高层提升非职权影响力，掌握行之有效的赋能技术，打造一支快速成长的战斗团队，实现企业的业绩倍增。
本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上，主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、
本课程并非助力打造业财融合的专业财务队伍，而是面对企业各级领导、价值创造活动统筹管理者以及一线员工，主要分享如何有效统筹价值创造活动、对标超越技巧、率队赶超技巧。
充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法
培训目的：理解高绩效团队的特征，掌握团队建设的原则、程序和方法，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧，掌握有效提升团队领导能力的技巧，学习并掌握团队激励的技巧。
每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情每一天都稍纵即逝，到头来往往一事无成，该完成的任务却依然没有头绪每一天愁眉苦脸地工作
