案例五：《孙子兵法》之“道”与《战争》之“精神力量” 《孙子兵法》开篇就说：决定战争胜负的首要因素是“道”，何谓道？“道者，令民与上同一也，固可以与之死，可以与之生而不畏危。”道，是上下共同认定的东西
流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。1.与创意人员一起听工作简报, 了解工作内容及进度(如有下班后简报的特殊情况, 业务需提前告知流程, 流
1,SOP(Standard Operation Procedure)----標准作業規範 2,SOP是詳細描述產品生產作業要求 所需的標準動作和設備、材料、 參數等的規範文件(這里針對生產 作業)3
比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”即事先决定：要完成什么?（企业战略）要如何完
纯膠AD1&AD2開口: 板邊識別孔:開口大小為3.175MM,位于板子四周,左下角多開一顆, 用于放板时方向識別 CA1: MAP圖上的Symbol名為ca1,開口大小為2.0MM,用于 與銅箔壓合
市场消费需求增长缓慢产业结构不合理市场消费物价持续走低大量下岗工人和贫困的农民资本应用效率很低消费者缺少忠诚度个性化、多样化日益增强的价格性能比和服务质量敏感性生活方式的改变市场开放度加大(WTO的影
及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.人际关系角色在上级面前是被领导者,完成
在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究，帮助拟定改善
一、SPC之精義 (一)它是持續改善的工具 (二)〝S〞代表著統計的資料與統計分析方法 (三)〝P〞代表著產品規劃與現階段之製程能力 (四)〝C〞代表著控制產品品質在要求之規格公差內 (五)它的意圖在
企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 1-2從經營者立場看人才培訓之要求 1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定 2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
