1.认清未来的全面营销管理市场环境，掌握全面营销管理的分析技巧 2.学会市场营销策略，以及市场营销管理技巧，区分目标市场，学会定制市场策略
课程目标： 1、正确认知区域经理的角色,职责,权限； 2、打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话； 3、掌握激励，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功；
新质生产力与产业协同发展：会议提出在稳定传统产业的同时，加速新质生产力的培育，注重新旧产业的协同发展，通过因地制宜的策略和资本的有效支撑，推动生产力水平全面提升。
本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法，并有效运作上级教练系统，让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法，从而加速企业领导力开发。
传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。
重要目的：坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止,重要内容：纪律严明是全党统一意志、统一行动、步调一致前进的重要保障,根本宗旨：坚持全心全意为人民服务的根本宗旨 、保持党同人民群众的血肉联系。
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
全面质量管理TQM的内涵,全面质量管理的特点与关键点,TQM与ISO9000异同,全面质量管理TQM的模型,TQM的过程和内容
供应商意识篇：拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提；供应商开发选择整合篇：选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法，通过现场观察，绘制企业当前和未来价值流图，识别企业的改善机会并制定精益改善计划。
