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车间流水线专题

本专题汇聚与车间流水线相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及车间流水线的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 本课程旨在为企业管理者和技术人员提供必要的知识和技能,帮助企业在技术革新的大潮中,从理论到实践,系统地掌握智能工厂和数字化车间的构建和管理。
    开课信息:2025年03月01-02日 | 广州市
  • 掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中,还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片,通过培训启发灵感,孕育创新激情。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 认知管理核心和明确角色定位; 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题; 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气。
    开课信息:2023年06月10-11日 | 北京市 2023年11月11-12日 | 北京市
  • 讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 上海市 2023年07月22-23日 | 广州市 2023年08月26-27日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 生产计划下达与安排,各车间的具体生产作业计划样板及要求,制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项,生产作业计划的跟进,生产调整与更改及异常的处理,生产计划达成率总结。
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 课程目标 : 1 掌握有效经营分析-解决问题的关键,提升企业持续成功经营能力 2 学会如何做经营分析-找到真正的差距,掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架 。
  • 内部讲师能设计出贴合企业实际而且精彩的企业内训课程,不仅更加符合企业文化发展需要,而且能更有针对性地满足企业内部业务部门的培训需求,帮助业务部门更好的解决问题。
  • 帮助培训师激发学员兴趣,提升快乐授课能力。兴趣是学员自发学习的保障,授课技能是练出来的,讲师的点评是帮助学员确定优点与风格,并且在以后授课过程中更好的发扬,同时指出学员的缺点,在以后的课程中不再出现。
  • 本课程结合企业的实际案例,以一个由立项到结项的开展思路,讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项,以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
  • 为了配合产品线发展战略,如何研发战略,配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系,来支撑产品战略的落地,达到快速推出消费者满意的产品。
  • 一,内容更系统:从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善,全部内容贯穿到底。二,战略有了规划,目标落地执行效果差。战略成了口号。

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  • 樂觀的人,是從挫折中「發現希望」。 「命好不如習慣好!」「喜悅、樂觀、正面思考」也是一種習慣,它使我們避免自艾自怨、悲觀自嘆! 我們可曾想過── 當我們埋怨自己「沒有鞋穿」時,別人「連腳都沒有」
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  • 成功者和失败者一样,一天都拥有24小时。成功者和失败者在一分、一秒的差距很小,但小差异积累到一定程度会呈倍数放大。善于把握时间的人能不断积累知识、技能、健康、金钱……,而那些失败者将一无所获!时间管理

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