一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势 五、人力资源规划的基本程序 （一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学
組織專業知識的開發招募最佳的人才強迫密集的早期的能力發展推與拉的策略不斷增加專業的挑戰評價與剔除微軟的5%策略，華邦的3%政策個人的創新能力知識的特性觀念的流暢性鮮活思維（施振榮）觀念的彈性原創性偏好
基本组织架构基本业务流程基本主数据成本中心业务内部定单业务成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制输入，分类和分配价值。当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。成本中心是
一个企业如果没有明晰的目标,即使有再远大的规划都不可能实现! 为了实现组织目标,工作中的检讨和控制成为管理的必要手段. 完成计划\实现目标的员工要得到奖励和肯定,反之要受到惩罚,包括”末位淘汰”;科学
古人曾云：“以诚感人者，人亦诚而应。”这句话是说，我们用诚实的态度对待人，那么别人也会用诚实来回报我们。这在人际交往中确为至理名言，组织行为也应该以此作为借鉴。在企业内部关系和外部关系中，如果能诚实地
全国人才工作会议的推动企业经营者选拔、继任与落马的闹剧高管人员薪酬的争论民工荒的困惑劳动法规的完善人才危机与人浮于事的矛盾四年前的判断，今天仍然适用我们还是黑暗中摸索走出混沌需要时间更需要理性流动增值
德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 从策划到管理——中国企业走向成熟
管理知识员工
腦力激盪術是1938年奧斯朋博士提出的一種會議方法,這種會議是對某一主題盡量讓大 家在不加批評的氣氛下提出構想,同時利用靈感的相互誘導,由別人的構想聯想到其它的構想. 腦力激盪術,有些人亦稱之為『實用
魅力领导
