降低成本对供应商有什么影响

中国是否真的具有价格竞争力,是否有隐含的费用削弱了成本节约?

制造低成本产品的压力对供应商会有什么样影响呢? 并非所有的商品均适合

需要考虑的事项

尺寸和重量

原材料的供应

制造工序

数量

采购总量

迫于压力而改变业务模式

价值链的改变

什么是应该购买的想对于已经购买的.

更高层次的零件材料采购

重新评估核心过程

开发整体战略

必须针对整个价值链

劳动力成本优势被额外的因素削弱

这些因素可能只是暂时的

必须使用一套整合战略