1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式？ 4、如何建立透明高效的物流及信息流程？ 营销副总职责说明 制定开发短期、中期及长
流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多
企业可能因不断发展而扩充，也可能因经营不善而缩减，甚至破产。本章将从财务角度，对企业的并购、企业的重组、企业失败及企业清算等问题进行讨论。一、企业并购的含义 企业并购是指一家企业通过取得其他企业部分或
资产：企业拥有的可以度量的可能带来未来经济利益的经济资源。资产确认的标准：所有权可能性可计量性实施中（未完成）的合同不是资产，除非未完成的部分只是现金的支付。货币性资产是指那些价值被合同以货币形式固定
1、询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。（1）当面调查询问法。优点：比较机动灵活，不受时间、地
管理不规范 企业管理层推出的工作流程，提出的岗位要求，难以有效的监督和控制，最后被迫流于形式。生产不稳定 客户需求变化频繁，生产计划难以跟上变化，生产组织难度较大，难以保证及时交货。成本高 库存积压严
外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很 “酷” 人文环境好团队成员很棒职业发展的机会
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